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        破繭成蝶——培訓師角色認知與形象風范

        主講老師: 李罡 李罡

        主講師資:李罡

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 認知培訓師的角色定位,明晰培訓師的責任,自我調整提升培訓效果; 本著尊重、幫助、喜歡的三大核心理念去設計課程,才能讓培訓課程有效; 提升培訓師講臺授課的專業化、規范化能力,樹立培訓師的職業化形象;
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-05-19 11:41

        課程目的:

        認知培訓師的角色定位,明晰培訓師的責任,自我調整提升培訓效果;

        本著尊重、幫助、喜歡的三大核心理念去設計課程,才能讓培訓課程有效;

        提升培訓師講臺授課的專業化、規范化能力,樹立培訓師的職業化形象;

        掌握克服緊張、應對不同課堂情況的技巧方法,做到從容應對;

        掌握授課型PPT的美化技巧,提升培訓師的外在專業形象。

        授課方式:

        - 講解+示范+演練

        - 全程與學員之間互動

        - 學員現場會上臺展示訓練

        - 保證學員在輕松快樂的氛圍中有收獲有進步

        授課時長:2天(12小時)

        參加對象:企業內部專兼職培訓師、培訓管理人員、職業經理人、需對下屬實施培訓的中高層管理人員、其他希望迅速成長為企業內部培訓師的人員。

        課程大綱:

        一、 角色認知:清晰定位,盡到責任

        1、 認知培訓的目的

        解決實際問題——縮短表現差距——彌補需求缺口

        2、 培訓到績效轉化過程中的角色

        3、 培訓師的職責

        轉變態度——訓練技能——傳播知識

        4、 高效培訓“三一律”

        激發動機:要求變需求

        讓渡知識:知識變能力

        擴展能力:能力變行為

        5、 培訓師的三重角色

        講師——教練——績效顧問

        6、 培訓師的三種身份

        ——導——演

        7、 培訓師的能力要求

        8、 培訓師的能力養成模型

        二、 授課理念:三大核心,提升質量

        1、 尊重:課程理論獲得學員尊重

        不被學員尊重的內容

        理論的高度與深度

        2、 幫助:對學員工作生活有幫助

        成年人學習的特點:自我導向、經驗基礎、目標導向、實用導向

        針對成年人學習特點培訓的應對指導思想

        3、 喜歡:課程氛圍讓學員喜歡

        激發內在學習動機

        激發學員學習動機三個關鍵詞:好奇心、挑戰性、參與感

        小組討論:針對三個關鍵詞可以采用哪些培訓手段

        三、 講臺風范:舉手投足,專業形象

        講課訓練:90秒講課練習

        要求:以小組為單位,組內每位成員依次走到小組前進行90秒講課。

        1、培訓師的氣場

        硬氣場與軟氣場

        優秀培訓師做到軟硬有度

        講師的注意力分配

        覺察快速調整狀態

        2、 培訓師語言表達規范

        講師語言表達常見問題

        講師表達力要求——情理并茂

        授課語音語調要求

        最輕聲——氣沉丹田  實戰訓練技巧:一口氣讀完《小貓與小狗》

        最美聲——氣宇軒昂  實戰訓練技巧:朗誦詩文

        3、培訓師肢體語言規范

        眼法

                     眼神關注五點法、眼神交流要點

        手法

        手法原則:簡單精煉、開合有度、協調生動

        手勢幅度:頂天、中舉、立地

        四種授課手勢:指示手、示數手、相形手、情感手

        身法

        身法注意事項、身法規范要求

        步法

        步法規范要求

        根據教室桌椅擺放決定移動方向

        四、 從容應對:巧妙化解,自我調整

        1、 緊張應對技巧

        培訓師緊張原因分析

        小組討論:培訓師緊張的原因都有哪些方面?

        培訓師緊張原因六大主因

        克服緊張行為應對

        講故事、口號帶動、加大肢體、開場提問、預演未來、下足功夫

        克服緊張心態應對

        相信內容、相信學員、正向思考、投入忘我

        2、 處變不驚控場技巧

                        應付自身的困難:出錯了怎么辦?忘詞了怎么辦?莫名的緊張怎么辦?

                        應對各種不同學員:過于安靜的學員、打瞌睡的學員、開小會的學員

                                        好表現的學員、遇到專家學員、惡意挑釁學員

                        課堂練習:應對不同類型的學員

        3、 課程時間控制方法

        充分準備、分段控制、調整方式

           五、課件美化:優化PPT,突顯專業

        1、 去粗取精, 揚長避短

        為什么要做PPT

        案例:這樣的PPT你能看懂嗎?

        運用PPT如何達到更有效溝通:愿意看;能看懂

        授課型PPT運用不當表現

             文字過多、圖表堆砌、圖片太多、圖片低劣、層次太多、字體字號變化太多

             顏色雜亂、過于簡單

        優秀授課型PPT標準

               專業+簡潔+清晰

               結構化思考+視覺化呈現

                     PPT大結構:總——分——總框架

                     授課型PPT頁面構成

              2、文字提煉,化繁為簡

         案例導入:這樣的PPT應該怎樣修改?

        PPT視覺化呈現的要求

        文字呈現的“魔法7”原則

        頁面標題要提煉優化

        沒有觀點

        案例:不僅要想別人會看到什么,還要想別人會怎樣理解

        沒有觀點會造成理解不一致

        麥肯錫案例:頁面要有核心觀點

        觀點與內容脫節

                             案例:標題可以是頁面內容的概述

                             案例:標題可以是頁面論據的觀點

        觀點缺乏提煉

        案例修改練習:以下這段文字可以怎樣優化?

        提煉優化的原則:大膽的刪;要寫簡單完整句。

        內容要短小精煉

        課堂練習:文字太多如何修改?

        2、 文字配色,保持一致

        保持一致的文字

        文字排版的6個一致

        保持一致的配色方案

        單色調、鄰近色、互補色搭配

        配色原則:單一原則;對比原則。

        4、配上好圖,視覺呈現

        70%的人都是視覺思維

        盡可能化文為圖

        寫實圖片>抽象圖片

        圖片使用的注意要點

        概念圖形化的三重境界:素材美化、主題概念標注、圖形建模

        5、頁面排版,對正對齊

        認識對齊的三條線

        學會利用母版進行全局排版

        不同版式不同沖擊力

        何時適用文字型PPT

        何時適用圖文型PPT

        何時適用要點型PPT

        何時適用表格型PPT

        何時適用圖表型PPT

        何時適用關系型PPT

        何時適用全圖型PPT

         
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