股權頂層設計與動態股權激勵

您是否在困惑？

如何做好股權布局、用好股權，激勵人才、整合資源？

如何讓員工更敬業，像干自家的活一樣做好工作？

如何在激勵的同時，確保控制權不被稀釋，保持公司治理的穩定，防止”孩子養大了，被別人抱走了“？

如何選擇合適的股權激勵模式，實股、期權、還是虛擬股？

如何針對性設計“利益共同體——事業共同體——命運共同體”三級合伙人機制？

如何設置準入機制、成熟機制和退出機制？

如何讓員工心甘情愿地“投人又投錢”？

如何定人、定量、定價、定條件？

如何靈活應用“上策為買、中策為換、下策為送”？

如何讓核心員工與企業同心同德、公司高管與你不離不棄？

課程特色：

1.簡單易懂：把復雜的股權問題簡單化，幫助你抓住核心問題

把復雜問題簡單化，幫助企業抽絲剝繭地分析問題，抓住杠桿性、全局性的核心問題，給出解決方案。

2.案例化、場景化：用案例來講解，回到股權設計的具體場景

每一個關鍵知識點，都用具體的案例來講解，讓學員場景化，易于理解股權專業知識。

3.工具化、模板化：提供股權設計的所有工具和模板

課程中提供所有我們在股權咨詢與輔導中用到的工具與模板，簡單、實用、好用。

4.實操落地：教會你真正設計出適合自己企業的股權方案

股權方法論已經在大量的實操項目中得到驗證，在課程中不僅講授方法，更重要的是幫助學員解決實際的問題，教會你真正設計出適合自己企業的股權方案。

5.互動式學習：多種交流互動形式，彼此啟發借鑒，放大學習效果

小組互評，班級分享PK，同學拍磚，導師點評，學員間相互學習，啟發借鑒，放大學習效果。

核心模塊：

1.刷新股權認知——2基點、3重價值、4層聯動

2.股權的坎與坑——避開股權的12雷區

3.股權頂層設計——股權用途與股權布局、股權架構設計、七式分股不分權

4.股權激勵模式——3大基礎模式，股權激勵萬能公式

5.股權激勵1234模型——1式、2源、3定、4變，設計周全方案

6.三級合伙人體系——分級區分，定向驅動，激活組織，激勵到人

模塊一：刷新股權認知——股權三問

2 一問：股權的本質是什么?

2 三問：股權有什么價值?

2 三問：如何用活、用好股權，實現股權價值的最大化？

2 從創業到上市的股權變遷路線圖

u 實操：如何讓員工、合作伙伴相信你企業的三重股權價值？

模塊二：避開股權的雷區——股權12坑

2 案例：股權大敗局

2 股權12坑剖析——現象、成因、對策

u 實操：股權12坑自檢，規劃優化路線圖

模塊三：股權頂層設計

2 股權三大用途與股權布局

2 三股五步法——人力股、資金股、資源股

2 分股不分權七式

2 股權架構設計

u 實操：股權布局路線圖、股權四層次、股權架構設計

模塊四：股權激勵模式與方案設計

2 股權激勵整體規劃框架：Why、Who、When、HOW

2 股權激勵3大基礎模式：實股、期權、虛擬股

2 股權激勵1234模型：1式2源3定4變

定人——激勵對象的選擇

定量——激勵的總量與個量測算

定價——企業合理估值與內部定價的吸引力機制

2 股權激勵萬能公式——“虛擬股+期權+實股”遞增組合

u 演練：設計你企業的股權激勵模式與方案設計

模塊五：股權案例全方位剖析與方案設計實操

2 晉商銀股身股制的前世今生

2 華為股權激勵方案五次迭代邏輯

2 增量獎股模式

2 裂變式創業模式

2 連鎖業股權激勵的3大核心命題

2 上下游合作伙伴股權激勵的七大步驟

u 演練：案例的啟示與借鑒點，優化自己的方案

模塊六：三級合伙人體系

2 三體合伙人框架與應用

2 利益共同體機制框架與關鍵點

2 事業共同體機制框架與關鍵點

2 命運共同體機制框架與關鍵點

u 實戰演練——三體合伙人體系，構建企業驅動力體系，全員激勵、全員績效，全員增長

模塊七：方案有效落地

2 方案實施的程序與關鍵點。

2 “合法”是底線，如何制定完備的法律手續?

2 “合理”是關鍵，如何建立方案有效落地的企業文化?

2 如何做好員工宣導、動員、簽約、落地等細節?

u 演練：制定方案落地流程與日程

模塊八：現場設計、研討與完善方案

2 現場設計股權激勵初始方案

2 同組學員輪流分享方案，完善方案

2 每組選出典型方案分享，導師點評

2 現場答疑，全方位論證方案