激活股權的力量——成長型企業股權激勵落地方案班

您是否在困惑？

如何做好股權布局、用好股權，激勵人才、整合資源？

如何讓員工更敬業，像干自家的活一樣做好工作？

如何在激勵的同時，確保控制權不被稀釋，保持公司治理的穩定，防止”孩子養大了，被別人抱走了“？

如何選擇合適的股權激勵模式，實股、期權、還是虛擬股？

 如何針對性設計“利益共同體——事業共同體——命運共同體”三級合伙人機制？

如何設置準入機制、成熟機制和退出機制？

如何讓員工心甘情愿地“投人又投錢”？

如何定人、定量、定價、定條件？

如何靈活應用“上策為買、中策為換、下策為送”？

如何讓核心員工與企業同心同德、公司高管與你不離不棄？

歡迎來到《股權激勵整體解決方案落地班》現場

八大模塊 現場設計方案

模塊一：刷新股權認知

1.股權的實質是什么？

2.股權的價值點、價值如何呈現？

3.如何充分發揮股權效能？

4.你的股權布局，如何用股權整合資源？

思考點：你的股權價值點、如何讓員工相信

演練：繪制股權布局路線圖

模塊二：股權頂層設計

1.控制層：如何設計合理的股權架構，確保老板控制權？

2.持股層：如何做到有限股權無限分配？

3.資本層：如何股權合規，規避股權風險和陷阱？

4.業務層：如何激活、創新，激發源動力？

5.如何規避股權架構12大坑？

6.如何有針對性設計人力股、資金股、資源股的規則？

思考點：股權四層次的聯動關系、創始人控制權關鍵點

演練：股權12坑自檢、現場優化和設計股權架構、

股權四層次架構圖、三股的權重與規則設置

模塊三：股權激勵整體規劃

1.Why:為什么做股權激勵？對癥下藥，解決問題

2.Who:對誰做股權激勵？五類對象，區分對待

3.When:什么時候做效果最佳的？各階段的側重點

4.How:股權激勵的方案設計？1234模型

演練：你的股權激勵整體規劃方案？

模塊四：股權激勵三原色模式

1.股權激勵的三原色模式？

實股、期權、虛擬股的適用條件與選擇關鍵點。

2.三原色模式的變形與組合

3.股權激勵的萬能公式

演練：你的股權激勵模式？

模塊五：股權激勵1234模型

1.案例研討

2.一式：股權方式的選擇

3.兩源：股權來源與資金來源

4.三定：定人、定量、定價

定人——激勵對象的選擇

“利益共同體—事業共同體—命運共同體”甄選與轉換機制？

從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？

定量——股權激勵測算體系

公司、團隊、個人的三者平衡、激勵與約束的平衡？

如何合理分配股份額度？

如何把握股權激勵相對數與絕對數的？

定價——股權呈現機制

如何給企業合理估值定價？

內部優惠價格VS 外部市場價格？

如何打造“投人又投錢”股權定價吸引力機制？

5.四變：調整、轉讓、退出、繼承

演練：設計你的股權激勵1234方案

模塊六：實操案例全方位剖析

1.股權與戰略、商業模式、用人機制、階段目標的邏輯關系

2.股權激勵如何組合才能達到預期的效果？

3.如何善用、用好股權，實現創新轉型？

4.如何通過股權而實現擴張案例？

演練：案例的啟示、你的三年規劃、關鍵指標

模塊七：方案設計與完善

1.現場完成股權激勵初始方案；

2.同組學員輪流分享方案，互相學習，與輔導老師一起完善細節；

3.每組選出典型方案在全班分享，導師點評，完善方案

4.現場答疑，多角度全方位論證方案。

模塊八：方案有效落地

1.方案實施的程序與關鍵點；

2.“合法”是底線，如何制定完備的法律手續？

3.“合理”是關鍵，如何建立方案有效落地的企業文化？

4.如何做好員工宣導、動員、簽約、落地等細節？

5.方案落地常見問題與執行工具？

演練：制定你的方案落地流程與日程

課程價值：

通過2-3天咨詢式培訓課程，幫助企業規劃出適合自己企業的股權布局、架構與股權激勵方案

課程對象：

成長型企業的創始人、合伙人、人力資源總監、財務總監

課程特色：系統知識--當下問題--落地方案

1. 簡單、易懂：

把復雜問題簡單化，幫助企業抽絲剝繭的分析問題，抓住杠桿性、全局性的核心問題，給出解決方案。

2. 案例化、場景化：

每一個關鍵知識點，都用具體的案例來講解，讓學員場景化，易于理解股權專業知識，現學即用。

3. 實操、落地：

我們的股權方法論已經在大量的咨詢項目中得到實踐的驗證，在課程中不僅講授方法，更重要的是幫助學員解決實際的問題，教會他們真正設計出適合自己企業的股權方案。

4. 工具化、模板化：

課程中提供所有我們在股權咨詢與輔導中用到的工具與模板，簡單、實用、好用。

5. 互動式學習：

小組互評，班級分享PK，同學拍磚，導師點評；學員間相互學習，啟發借鑒，放大學習效果