股權激勵的道法術

課程目標：

1. 了解并掌握合伙人制與股權激勵的基本規(guī)律與操作重點；

2. 引入事業(yè)合伙人制與股權激勵的分配方式，留住核心人才、骨干員工！

3. 導入合伙人制，打造共創(chuàng)、共擔、共享的合伙人文化，引導核心員工，注重長期發(fā)展和組織成長！

4. 導入合伙人制，員工由“利益共同體”發(fā)展到“事業(yè)共同體”，最后變成“命運共同體”！

5. 解放老板：老板驅動→團隊驅動→機制驅動！

課程大綱：

一、道——刷新股權認知3問02法

1.股權是什么？

2.股權有什么價值？

3.股權的表現(xiàn)形式有哪些？

二、法——股權頂層設計433框架

1.股權四層次模型

2.股權布局規(guī)劃

3.股權架構設計關鍵點

三、法——動態(tài)股權激勵5問

1.What——股權激勵是什么？

2.Why——為什么做股權激勵？

3.Who——如何定激勵對象？

4.When——股權激勵什么做效果最好？

5.How——如何設計一個科學、合理的股權激勵方案？

四、術一股權激勵方案1234模型

１式——股權激勵的持股方式？

２源——股權來源？資金來源的？

３定——如何定人、定量、定價？

４變——調(diào)整、退出、繼承、變現(xiàn)？

五、案例：股權杠桿撬動3年10倍成長

實操案例1：外貿(mào)企業(yè)活用股權杠桿，3年10倍業(yè)績增長

實操案例2：如何改造一個原來效果不佳的股權激勵方案，成功推進并科創(chuàng)上市