贏在責任心，勝在執行力

        個人在職場，團隊在市場，職場或市場的競爭，實際是每一位職場人士心態、思維、意識、方法、習慣的競爭。混跡于職場也沒有什么所謂的秘訣，靠的是扎實的基本功。有這樣一句話：卓越的企業并非有著靈丹妙藥，他們只是堅守基本的常識，踐行基本的常識。本課程提所提的“責任心與執行力”是員工在職場中繞不開的話題，是職場基本功，是職場必修課。

【學員對象】

所有職場人士。

【課程收益】

1.理念啟發：樹立職業的意識與心態。

2.認知糾偏：摒棄錯誤的認知與觀念。

    3.技能導向：明晰正確的方向與方法。

【課程設計】

1.課程采用要點講解、分組研討、講師點評、啟發引導、案例討論、視頻資料、游戲體驗、書面測評、視覺引導、書籍推薦等多種培訓方式。

2.課程配套工具：德國OH Cards（歐卡）、價值觀卡、智問卡、情緒卡。

3.課時設計：1-2天（6小時/天）。

第一模塊：認知篇 —— 解決“是什么”

■ 論斷：執行力是最終呈現/生態系統

■ 執行力因素分析

□ 執行力因素二分法

□ 執行力因素三分法

□ 執行力因素四分法

■ 三個哲學終極之問：我是誰

■ 角色的寓意：責任+能力=別人對我的期待

■ 角色的模糊與沖突

■ 職業化的提升

□ 職業路上的五次蛻變

○ 重點討論與分享：職業化高低的體現

□ 堅守常識：職場基本功

○ 討論：職業化實現的路徑

■ 每個人都有一口井

○ 書籍推薦《問題背后的問題》

第二模塊：原理篇 —— 解決“為什么”

■ 冰山模型 - 勝任角色的兩個層面

· 顯性因素：相關知識/相關技能

· 隱性因素：社會角色/自我認知/性格特質/動機意愿

· 職業化的天敵：無畏/無欲/無求

■ 約哈里窗 – 發現自己的盲點

· 四扇窗戶：公共區/潛能區/私密區/盲點區

· 建立職場信賴關系

■ 基爾伯特 - 解決問題的兩個維度

· 影響執行效果的兩類六層因素

· 解決問題的邏輯：先方法再能力

· 核心理念：先技控再人控

· 研討與點評：技控的案例

■ 邏輯層次 - 從七大思維層次來看待自己

· 大腦識別與思考信息的六個層次

· 詳解六個層次

· 先上山再下山

第三模塊：動作篇 —— 解決“怎么辦”

■ 動作一：培養意識

□ 內省意識

□ 鄧寧克魯格效應

□ 關鍵能力：知道自己不知道的能力

□ 職業化的天敵：無知無畏無欲

□ 發現標桿，找到驅動

■ 動作二：拓展思維

□ 價值思維

□ 反觀：產品升級版本迭代

□ VUCA時代

□ 我們可能的焦慮：五感

□ 萬能充的結局

□ 對自己投資的四個層面

○ 自我測評《四個層面的檢測》

□ 人生的三大區域

■ 動作三：磨礪心態

□ 心態就是對外界刺激的回應

· 取決于判斷與選擇

□ ABCD法則

· 事件-信念-后果

□ 積極的心態總會多創造出一種可能

· 討論：消極心態的壞處

    · 討論：積極與消極是摸得著看得見的

· 消極的體現：低情商的五種對話模式

□ 關注圈與影響圈的差異

· 演練：關注圈與影響圈

■ 動作四：錨定目標

□ 如何面對所有事情

· 方法：四象限

· 方法：SMART

□ 如何面對一段時間

· 方法：目標九宮格

· 方法：按段整理表

□ 如何面對一件事情

· 方法：剝洋蔥法

· 方法：OGSMT

· 方法：甘特圖

■ 動作五：調適狀態

· 分享：如何紓解情緒，釋放壓力，調整狀態，恢復能量

□ 狀態源于身心靈的結合

· 彈性的四大領域（源自美國HeartMath心臟數理研究所）

· 投資的四個層面（源自《高效能個人士的七個習慣》）

· 精力的四個源泉（源自《精力管理》）

□ 四大能量狀態坐標圖

· ANS自主神經系統：交感神經與副交感神經

· 荷爾蒙系統：壓力荷爾蒙與快樂荷爾蒙

· 自主神經系統與荷爾蒙系統交織的四個狀態

□ 狀態的公式

· 狀態=脫氫表雄酮/皮質醇

□ 怎么辦：止損+修復