| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 全面掌握并購整合的內容及其重要性； 全面掌握并購整合模式選擇； 全面掌握并購整合4大階段的工作； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-24 15:10 |
課程收益
2 全面掌握并購整合的內容及其重要性
2 全面掌握并購整合模式選擇
2 全面掌握并購整合4大階段的工作
2 全面掌握并購整合10大法則及6大關鍵工作
2 全面掌握并購整合階段6大風險管理
2 通過大量案例分析來講解投后管理
課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監、風控總監、財務總監、審計總監、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產評估師；資產管理機構人員、政府從業人員、金融機構從業人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等
課程特色：案例多，互動環節多，咨詢式授課，實戰派風格，追求“落地”文化
客戶代表：中廣核、衡水老白干、廣電運通、福建電子信息、寶鋼集團、山西建投、山東水發、云南國投、金融街、嘉化能源、江山化工、陽光電源、美的集團
課程大綱
模塊一 并購整合概述
什么是并購整合
并購整合的5大內容
? 戰略整合
? 人員整合
? 資產負債整合
? 財務整合
? 文化整合
并購整合的重要性
? ”并購的成功”與"成功的并購”——區別在哪里？
? 并購項目風險分布
? 并購整合在并購重組中的位置
? 并購成功率——中美并購成功率分析
【案例分析】
模塊二 并購整合模式選擇
并購動機分析
? 實現協同效應
? 追求市場勢力
? 多元化經營
? 并購市場價值低估的企業
并購整合模式
? 吸收式整合模式
? 共生式整合模式
? 保護式整合模式
【案例分析】
模塊三 并購整合的4大階段
并購方案規劃期
整合方案規劃期
整合方案實施期
整合方案優化期
【案例分析】
模塊四 如何開展并購整合工作
并購整合10大法則
? 成立整合領導工作小組——如何成立？
? 明確交易目的——并購到底是為了獲得什么？
? 制定整合方案——整合方案什么時候制定？包括哪些內容？
? 權職與人員問題——如何處理？
? 并購整合工作的啟動——什么時候啟動？
? 抓住重點管理整合——整合重點在哪理？
? 文化整合——文化如何整合？
? 贏得人心 ——如何贏得人心？
? 積極與客戶溝通——為什么要同客戶溝通？
? 注重基礎業務發展——基礎業務發展有多重要？
并購整合6大關鍵工作
? 清晰理解交易目的
? 正確評估協同效應
? 確定速贏目標
? 高效溝通
? 消除文化障礙
? 監控整合風險
【案例分析】
模塊五 并購整合6大風險管理
戰略協同風險及其管理
財務協同風險及其管理
組織機構協同風險及其管理
人力資源協同風險及其管理
資產協同風險及其管理
文化協同風險及其管理
【案例分析】
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