國企改革操作實務與案例分析

課程收益

了解國企改革“1+N”文件的核心政策框架

掌握國企混改的10大步驟

掌握引進戰略投資者操作流程

掌握黨委/黨組的前置要求和程序

掌握董事會建設與規范運作要求

掌握三項制度改革內容與要點

掌握如何推進經理層任期制和契約化管理

掌握如何推進職業經理人制度

掌握如何建立中長期激勵機制

掌握國企混改應特別注意的6個問題

運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解

課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監、風控總監、財務總監、審計總監、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產評估師；資產管理機構人員、政府從業人員、金融機構從業人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等

課程特色：案例多，互動環節多，咨詢式授課，實戰派風格，追求“落地”文化

客戶代表：中廣核集團、中海油物業公司、內蒙包神鐵路集團、中國交投、國家能源集團、中國能建、中國電建、中國聯通廣東公司、中國海運集團

課程大綱

模塊一  國企改革“1+N”文件核心政策框架

n 《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》（中發[2015]22號）

n 《國務院關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》（國發〔2015〕54號）

n 《關于進一步深化中央企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》（國資發分配〔2016〕102號）

n 《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》（財資[2016]4號）

n 《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》（國資發改革[2016]133號）

n 《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》

n 《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》（國企改辦發〔2020〕2號）

n 《“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引》（國企改辦發〔2020〕2號）

n 《關于加大力度推行經理層成員任期制和契約化管理有關事項的通知》（國企改辦發〔2021〕7號）

模塊二  國企改革的10大步驟

n 優化戰略定位和發展規劃

n 明確混改投資者的選擇原則和標準

n 差異化設計股權架構和股權比例

n 積極推進員工持股計劃

n 清晰界定混改企業的管理關系

n 建立規范的法人治理結構

n 全面加強黨的領導

n 引入市場化的激勵約束機制

n 加強國有資產監管

n 規劃混改企業的上市安排

【案例分析】南方電網綜合能源/聯通智網/陜西建工/湖南航天/杏花村汾酒/山西北元化工/重慶商社/粵海控股

模塊三  引進戰略投資者操作流程

n 可行性研究（必要性與可行性、混改主體選擇）

n 方案編制（基本情況、引入戰投方式、股權設計）

n 決策審批（內部決策、國資委/政府審批）

n 交易實施（審計、資產評估、進場交易）

n 機制改革（治理機制、管理機制、中長期激勵機制）

模塊四  黨的領導與公司治理有機結合

n  “雙向進入、交叉任職”制度

n 黨委/黨組在公司治理結構中的法定地位

n 黨委/黨組的前置要求和程序

n 董事會建設與規范運作

【案例分析】天津中新藥業等案例

模塊五  三項制度改革內容與要點

n 什么是三項制度改革

n 人事制度改革內容與要點

n 用工制度改革內容與要點

n 分配制度改革內容與要點

n 三項制度改革的5大舉措

【案例分析】東方鍋爐/中海油服/中儲棉/中石化易捷銷售/云南能投

模塊六  任期制和契約化管理

n 基本概念

n 實施目的

n 適用范圍

n 人事管理

n 薪酬管理

n 考核與退出

n 操作流程

【案例分析】石化機械/廣東粵海控股/新能泰山發電

模塊七  職業經理人制度

n 基本概念、范圍和職責

n 基本操作流程

n 市場化選聘相關環節操作要點

n 契約化管理相關環節操作要點

n 差異化薪酬相關環節操作要點

n 市場化退出相關環節操作要點

n 監督管理相關環節操作要點

【案例分析】三峽資本控股/廣汽集團/武漢重機/華泰證券/廣東省交易控股集團

模塊八  中長期激勵機制

n 國有控股上市公司股權激勵計劃

n 國有控股混改企業員工持股計劃

n 科技型企業股權與分紅激勵計劃

n 超額利潤分享計劃

n 虛擬股權激勵計劃

n 跟投機制

【案例分析】北方華創/湖南航天/中國礦業/海鷹航空裝備/北方重工/浙商資產管理

模塊九  國企混改應注意的6個問題

n 如何選擇混改主體

n 歷史沿革存在問題怎么辦

n 存在同業競爭怎么辦

n 存在關聯交易怎么辦

n 存在業務依賴怎么辦

n 存在歷史遺留問題怎么辦

【案例分析】湖南航天/合肥江航飛機裝備/北方重工/龍建路橋/老鳳祥/海南海航能源