| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 全面了解產融結合發展的必然性； 全面掌握產融結合的特點及其協同效應的三個層級； 全面了解產融結合的發展階段； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-24 15:27 |
課程收益
全面了解產融結合發展的必然性
全面掌握產融結合的特點及其協同效應的三個層級
全面了解產融結合的發展階段
全面掌握企業集團產融結合路徑
全面掌握中小企業產融結合路徑
全面掌握企業集團產融結合模式及實現方法
全面掌握企業集團產融結合治理模式
全面掌握產融結合的風險識別與管控
運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解
課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監、風控總監、財務總監、審計總監、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產評估師；資產管理機構人員、政府從業人員、金融機構從業人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等
課程特色：咨詢式培訓，實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化
客戶代表：寶鋼集團、云南能投、山東水發、海航集團、金融街集團、中建投、江山化工
課程大綱
模塊一 產融結合是企業發展的必然選擇
金融資源是什么：企業的戰略資源
金融資源能幫企業做什么
? 提升核心競爭力
? 提升企業盈利能力
? 促進企業國際化
總結：產融結合的動因
【案例分析】
模塊二 產融結合協同效應的三個層級
n 什么是產融結合
n 產融結合的特點
n 產融結合的協同效應
? 經營協同
? 金融協同
? 業務協同
【案例分析】
模塊三 產融結合路徑回顧
單一借貸階段
多元融資階段
資產證券化階段
金融服務階段
產融互動階段
產融并轉階段
金融控股階段
【案例分析】
模塊四 企業集團產融結合路徑
由產到融路徑選擇
? 路徑選擇1：組建財務公司
? 路徑選擇2：入主銀行業
? 路徑選擇3：入主證券業
? 路徑選擇4：入主基金業
? 路徑選擇5：入主保險業
由融到產路徑選擇
? 路徑選擇1：銀行業投資參股企業
? 路徑選擇2：證券業投資參股企業
? 路徑選擇3：基金業投資參股企業
? 路徑選擇4：保險業投資參股企業
? 路徑選擇5：基金業收購控股企業
【案例分析】
模塊五 中小企業產融結合路徑
路徑選擇1：參股地方性銀行
路徑選擇2：成立中小企業專業銀行
路徑選擇3：建立中小企業互助合作發展基金
路徑選擇4：發行地方性融資債券
路徑選擇5：設立私募股權投資基金
路徑選擇6：投資證券產品
【案例分析】
模塊六 企業集團產融結合模式及實現方式
企業集團產融結合模式
? 產業資本控制金融資本模式
? 金融資本控制產業資本模式
企業集團產融結合實現方式
? 發起組建式
? 收購兼并式
? 股權劃撥式
企業集團產融結合必須處理好的三大關系
? 產業資本與金融資本
? 專業化與多元化
? 資產運作與資本運作
【案例分析】
模塊七 企業集團產融結合治理模式
什么是控制
什么是金融控股公司
金融控股公司的種類
? 單純性金融控股公司
? 經營性金融控股公司
金融控股公司的特點
? 專業化
? 多元化
? 市場化
? 協同性
? 風險性
金融控股公司治理結構
? 金融控股公司治理結構設計
? 金融控股子公司治理結構設計
【案例分析】
模塊八 企業集團產融結合風險管理
產融結合風險識別
? 股權結構風險
? 管理層次風險
? 融資擔保風險
? 信息披露風險
? 從業人員風險
? 監管政策風險
產融結合風險管控
戰略管控
預算管控
人事管控
信息管控
風險與審計管控
外部管控
【案例分析】
京公網安備 11011502001314號
