主講老師: | 雷勛華 | ![]() |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 掌握企業上市后管理與運作的調整要點; 掌握上市公司治理的調整重點; 掌握上市公司規范運作的調整重點; | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-05-25 10:25 |
課程收益
2 掌握企業上市后管理與運作的調整要點
2 掌握上市公司治理的調整重點
2 掌握上市公司規范運作的調整重點
2 掌握上市公司資本運作方法
2 掌握上市公司市值管理方法
2 掌握管理與運作需要調整的其他方面
2 課程運用大量案例來幫助學員理解重要知識點
課程對象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監、風控總監、財務總監、審計總監、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員;投行人員、會計師、律師、資產評估師;資產管理機構人員、政府從業人員、金融機構從業人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等
課程特色:案例多,互動環節多,咨詢式授課,實戰派風格,追求“落地”文化
客戶代表:淮北礦業、一機股份、陽光電源、石化機械、嘉化能源、江山化工、廣電運通、山東黃金、瀚藍環境、粵電力
課程大綱
模塊一 企業上市后管理與運作的調整要點
n 中國多層次的資本市場
n 企業上市后管理與運作需要調整的范圍
n 企業上市后為什么在管理與運作方面需要調整
n 企業上市后哪些方面需要調整
【案例分析】
模塊二 上市公司治理
n 現階段上市公司治理方面存在的主要問題
n 控股股東、實際控制人行為規范
n 董事、監事、高管人員行為規范
n 內部控制
? 內部控制的重要性
? 內部控制是風險管理的第一道防線
? 內部控制是企業管理的重要組成部分
? 部控制存在的3大問題
? 內部控制手冊的編制
n 如何健全公司治理水平
【案例分析】
模塊三 上市公司規范運作
n 規范運作基本要求
n 資金占用方式及解決辦法
n 違規擔保方式及解決辦法
n 如何規范運作(10個方面)
? 確保上市公司的獨立性
? 控股股東、董監高行為規范
? 發揮獨立董事的作用
? 嚴禁同業競爭
? 規范關聯交易
? 嚴禁資金占用
? 嚴禁違規擔保
? 無重大違法違規
? 募集資金管理規范運作
? 信息披露規范運作
【案例分析】
模塊四 上市公司資本運作
n 資本運作形式
n 上市公司資本運作優勢
n 股權投資項目
? 風險識別(6大風險)
? 風險管控(8大核心風險管控措施)
? 談判技巧(5個階段的談判技巧)
n 并購項目
? 風險識別(5大環節的風險)
? 風險管控(8大核心風險管控措施)
? 談判技巧(4個階段的談判技巧)
【案例分析】
模塊五 上市公司市值管理
n 市值管理基本思路
? 提升內在價值
? 資產運作與資本運作聯動(產融結合)
? 價值創造——傳播——實現
? 強化4R關系管理
n 價值創造管理
? 價值創新溢價(解決客戶痛點或行業痛點)
? 價值鏈高端溢價(進入產業的高端/微笑曲線的兩端)
? 主業溢價(商業模式溢價)
? 資源溢價(壟斷資源、稀缺資源、現金資產管理)
? 資產配置溢價(整體上市、資產證券化)
n 價值傳播管理
? 投資者偏好溢價
? 股權激勵溢價
? 信息披露/整合營銷溢價
? 公司治理溢價
? 企業文化溢價
n 價值實現管理
? 資產運作溢價
? 資本運作溢價
? 股東市值維護
? 股權融資管理
【案例分析】
模塊六 管理與運作需要調整的其他方面
n 財務與會計
? 三大核心
? 如何提升財務管理水平
n 企業戰略
? 企業戰略調整的6大原因
? 戰略的6大核心
? 實現戰略的6種路徑
? 成功戰略的判斷標準
n 核心競爭力
? 什么是核心競爭力
? 獲得核心競爭力的3大方法
n 管理團隊
? 管理團隊調整的必要性
? 管理團隊調整的5大方法
【案例分析】
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