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        企業上市后的管理與運作

        主講老師: 雷勛華 雷勛華

        主講師資:雷勛華

        課時安排: 2天/6小時一天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 掌握企業上市后管理與運作的調整要點; 掌握上市公司治理的調整重點; 掌握上市公司規范運作的調整重點;
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-05-25 10:25

        課程收益

        掌握企業上市后管理與運作的調整要點

        掌握上市公司治理的調整重點

        掌握上市公司規范運作的調整重點

        掌握上市公司資本運作方法

        掌握上市公司市值管理方法

        掌握管理與運作需要調整的其他方面

        課程運用大量案例來幫助學員理解重要知識點

         

        課程對象公司股東、董事長/副董事長、董事、監事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監、風控總監、財務總監、審計總監、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員;投行人員、會計師、律師、資產評估師;資產管理機構人員、政府從業人員、金融機構從業人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等

         

        課程特色案例多,互動環節多,咨詢式授課,實戰派風格,追求“落地”文化

         

        客戶代表:淮北礦業、一機股份、陽光電源、石化機械、嘉化能源、江山化工、廣電運通、山東黃金、瀚藍環境、粵電力

         

        課程大綱

        模塊一  企業上市后管理與運作的調整要點

        中國多層次的資本市場

        企業上市后管理與運作需要調整的范圍

        企業上市后為什么在管理與運作方面需要調整

        企業上市后哪些方面需要調整

        【案例分析】

         

        模塊二  上市公司治理

        現階段上市公司治理方面存在的主要問題

        控股股東、實際控制人行為規范

        董事、監事、高管人員行為規范

        內部控制

        內部控制的重要性

        內部控制是風險管理的第一道防線

        內部控制是企業管理的重要組成部分

        部控制存在的3大問題

        內部控制手冊的編制

        如何健全公司治理水平

        【案例分析】

         

        模塊三  上市公司規范運作

        規范運作基本要求

        資金占用方式及解決辦法

        違規擔保方式及解決辦法

        如何規范運作(10個方面)

        確保上市公司的獨立性

        控股股東、董監高行為規范

        發揮獨立董事的作用

        嚴禁同業競爭

        規范關聯交易

        嚴禁資金占用

        嚴禁違規擔保

        無重大違法違規

        募集資金管理規范運作

        信息披露規范運作

        【案例分析】

         

        模塊四  上市公司資本運作

        資本運作形式

        上市公司資本運作優勢

        股權投資項目

        風險識別(6大風險)

        風險管控(8大核心風險管控措施)

        談判技巧(5個階段的談判技巧)

        并購項目

        風險識別(5大環節的風險)

        風險管控(8大核心風險管控措施)

        談判技巧(4個階段的談判技巧)

        【案例分析】

         

        模塊五  上市公司市值管理

        市值管理基本思路

        提升內在價值

        資產運作與資本運作聯動(產融結合)

        價值創造——傳播——實現

        強化4R關系管理

        價值創造管理

        價值創新溢價(解決客戶痛點或行業痛點)

        價值鏈高端溢價(進入產業的高端/微笑曲線的兩端)

        主業溢價(商業模式溢價)

        資源溢價(壟斷資源、稀缺資源、現金資產管理)

        資產配置溢價(整體上市、資產證券化)

        價值傳播管理

        投資者偏好溢價

        股權激勵溢價

        信息披露/整合營銷溢價

        公司治理溢價

        企業文化溢價

        價值實現管理

        資產運作溢價

        資本運作溢價

        股東市值維護

        股權融資管理

        【案例分析】

         

        模塊六  管理與運作需要調整的其他方面

        財務與會計

        三大核心

        如何提升財務管理水平

        企業戰略

        企業戰略調整的6大原因

        戰略的6大核心

        實現戰略的6種路徑

        成功戰略的判斷標準 

        核心競爭力

        什么是核心競爭力

        獲得核心競爭力的3大方法

        管理團隊

        管理團隊調整的必要性

        管理團隊調整的5大方法

        【案例分析】

         
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