| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 了解公司治理框架體系及商業銀行公司治理的特殊性； 掌握黨委/黨組在公司治理中的定位； 掌握商業銀行股東的權利義務、股東會（股東大會）議事規則； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-25 10:27 |
課程收益
了解公司治理框架體系及商業銀行公司治理的特殊性
掌握黨委/黨組在公司治理中的定位
掌握商業銀行股東的權利義務、股東會（股東大會）議事規則
掌握商業銀行董事的任職資格、選聘程序、權利義務、董事會議事規則以及專業委員會的設置和運作
掌握商業銀行監事的任職資格、選聘程序、權利義務和監事會議事規則以及專業委員會的設置和運作
掌握商業銀行高級管理人員權利義務及激勵約束機制
掌握商業銀行績效考核工具、績效考核體系架構和員工績效考核管理
了解商業銀行信息披露和投資者關系管理實務
了解商業銀行公司治理評價體系
通過大量案例講解來加深學員的理解
課程對象：商業銀行股東、董事長/副董事長、董事、監事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監、風控總監、財務總監、審計總監、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員等
課程特色：咨詢式培訓，實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化
客戶代表：南京銀行、江蘇銀行、紅塔銀行、臨滄農商行、西安銀行、漢口銀行、招商銀行、齊魯銀行、常熟銀行、興福村鎮銀行
課程大綱
模塊一 商業銀行公司治理概述
n 什么是公司治理
n 公司治理框架體系
n 商業銀行公司治理的原則
n 中國銀監會《商業銀行公司治理指引》要點
n 我國商業銀行公司治理的7大特征
n 中國銀保監會《健全銀行業保險業公司治理三年行動方案》要點
模塊二 股東與股東會（股東大會）
n 股東的權利
? 一般股東的權利
? 商業銀行股東權利的限制
n 股東的義務
? 一般股東的義務
? 商業銀行股東的義務
n 股權結構
? 股權結構類型
? 股權結構與公司治理
n 股東會（股東大會）議事規則
? 股東會（股東大會）職責
? 股東會（股東大會）召集
? 股東會（股東大會）提案
? 股東會（股東大會）的通知
? 股東會（股東大會）表決
? 股東會（股東大會）決議
【案例分析】幾個小案例
模塊三 董事與董事會
n 董事的任職資格與選聘程序
? 董事的任職資格
? 董事的選聘程序
n 董事的權利與義務
? 董事的權利
? 董事的義務
n 董事會議事規則
? 董事會的組成
? 董事會的職責
? 董事會的召集
? 董事會議題審議
? 董事會表決與決議
n 董事會專門委員會
? 戰略委員會
? 審計委員會
? 風險管理委員會
? 關聯交易控制委員會
? 社會責任委員會
? 提名委員會
? 薪酬委員會
? 消費者權益保護委員會
【案例分析】幾個小案例
模塊四 監事與監事會
n 監事的任職資格與選聘程序
? 監事的任職資格
? 監事的選聘程序
n 監事的權利與義務
? 監事的權利
? 監事的義務
n 監事會議事規則
? 監事會的組成
? 監事會的職權
? 監事會主席的職權
? 監事會會議的召開
? 監事會表決與決議
n 監事會專門委員會
? 履職盡職監督委員會
? 財務與內部控制專業委員會
【案例分析】幾個小案例
模塊五 高級管理人員
n 高級管理人員的定義
n 高級管理人員的權利和義務
n 高級管理人員的職責和目標
n 高級管理人員的激勵機制
? 高級管理人員的激勵機制的界定
? 高級管理人員的激勵機制的主要類型
n 高級管理人員的約束機制
? 高級管理人員的約束機制的界定
? 高級管理人員的約束機制的主要類型
n 我國商業銀行高級管理人員的激勵和約束
【案例分析】幾個小案例
模塊六 績效考核體系
n 績效考核工具
? 目標管理
? 關鍵業績指標
? 平衡計分卡
? 360度考核
n 考核約束條件
n 考核指導理念
n 考核體系架構
? 境內分行
? 境外銀行機構
? 子公司
n 我國商業銀行績效考核實踐
n 員工績效管理
? 績效管理原則
? 董事監事高管的考核架構
? 總行黨委管理的領導人員和領導班子的考核架構
? 員工績效管理體系架構
【案例分析】A銀行等級行評價體系
【案例分析】B銀行經濟增加值績效考核
【案例分析】C銀行某二級分行副行長的年度綜合考核評價
模塊七 信息披露與投資者關系
n 信息披露
? 信息披露的內涵
? 信息披露的原則
? 信息披露的形式
? 信息披露實務
n 投資者關系
? 投資者關系管理的內涵
? 投資者關系管理的主體
? 投資者關系管理的對象
? 投資者關系管理的內容
? 投資者關系管理的內容
? 投資者關系管理的方式
【案例分析】D銀行投資者關系管理
模塊八 商業銀行公司治理評價
n 評價的含義
n 評價的意義
n 國內商業銀行治理評價
? 公司治理監管評估的主要內容
? 公司治理監管評估的流程和結果
n 公司治理評價指標體系
? 股東治理評價的指標
? 董事會治理評價指標
? 監事會治理評價指標
? 高管層治理評價指標
? 信息披露評價指標
? 利益相關者治理評價指標
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