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        上市公司治理與規范運作

        主講老師: 雷勛華 雷勛華

        主講師資:雷勛華

        課時安排: 2天/6小時一天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 了解公司治理框架體系; 掌握中國特色現代企業制度的內涵和要求; 掌握控上市公司股股東、實際控制人行為規范要求;
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-05-25 11:15

        課程收益

        了解公司治理框架體系

        掌握中國特色現代企業制度的內涵和要求

        掌握上市公司股股東、實際控制人行為規范要求

        掌握上市公司獨立性的要求

        掌握股東的權利義務、股東會(股東大會)議事規則

        掌握董事的任職資格、選聘程序、權利義務、董事會議事規則以及專業委員會設置和運作

        掌握監事的任職資格、選聘程序、權利義務和監事會議事規則

        掌握高級管理人員權利義務及激勵約束機制

        掌握信息披露和投資者關系管理實務

        通過大量案例講解來加深學員的理解

         

        課程對象上市公司及擬上市公司股東、董事長/副董事長、董事、監事、經理/副經理、董事會秘書、財務總監、審計總監、證券事務代表/IRM人員等公司中高層;投行人員、會計師、律師、資產評估師;資產管理機構人員、政府從業人員、金融機構從業人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等

         

        課程特色案例互動環節多,咨詢式授課,實戰派風格,追求“落地”文化

         

        客戶代表:中廣核、包神鐵路、江西電力、山西建投、寶鋼集團、山東黃金、中建投、金融街、協鑫集團、云南投資、一機集團

         

        課程大綱

        模塊一  公司治理概述

        公司治理的定義

        公司治理的目標

        公司治理框架體系

        公司治理機制

        黨的領導與公司治理有機結合

         “雙向進入、交叉任職”制度

        黨委/黨組在公司治理結構中的法定地位

        黨委/黨組的前置要求和程序

        【案例分析】天津中新藥業案例

         

        模塊二  股東與股東會(股東大會)

        股東的權利

        股東的義務

        股東會(股東大會)議事規則

        股東會(股東大會)職責

        股東會(股東大會)召集

        股東會(股東大會)提案

        股東會(股東大會)通知

        股東會(股東大會)表決

        股東會(股東大會)決議

        【案例分析】幾個小案例

         

        模塊三  控股股東、實際控制人行為規范

        同業競爭

        同業競爭識別

        同業競爭解決方案

        關聯交易

        關聯方關聯交易識別

        規范關聯交易

        資金/資產占用

        資金/資產占用情形

        資金/資產占用解決方案

        其他行為規范

        【案例分析】幾個小案例

         

        模塊四  上市公司獨立性

        資產完整

        業務獨立

        人員獨立

        財務獨立

        機構獨立

        【案例分析】幾個小案例

         

        模塊五  董事與董事會

        董事的任職資格與選聘程序

        董事的任職資格

        董事的選聘程序

        董事的權利與義務

        董事的權利

        董事的義務

        董事會議事規則

        董事會的組成 

        董事會的職責 

        董事會的召集

        董事會議題審議

        董事會表決與決議 

        董事會專門委員會

        戰略委員會

        審計委員會

        提名委員會

        薪酬委員會

        【案例分析】幾個小案例

         

        模塊六  監事與監事會

        監事的任職資格與選聘程序

        監事的任職資格

        監事的選聘程序

        監事的權利與義務

        監事的權利

        監事的義務

        監事會議事規則

        監事會的組成

        監事會的職權

        監事會主席的職權

        監事會會議的召開

        監事會表決與決議

        監事會工作實務

        監督原則

        監督內容

        監督方式

        【案例分析】幾個小案例

         

        模塊七  高級管理人員

        高級管理人員的定義

        高級管理人員的權利

        高級管理人員的義務

        高級管理人員的激勵機制

        高級管理人員的約束機制

        【案例分析】幾個小案例

         

        模塊八  信息披露與投資者關系

        信息披露

        信息披露的內涵

        信息披露的原則

        信息披露的形式

        投資者關系

        投資者關系管理的內涵

        投資者關系管理的主體

        投資者關系管理的對象

        投資者關系管理的內容

        投資者關系管理的方式

        【案例分析】C銀行投資者關系管理

         
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