國有企業三項制度改革操作實務與案例分析

課程收益

了解國企三項制度改革的核心政策框架

掌握國有企業三項制度改革內容與要點

掌握如何推進經理層任期制和契約化管理

掌握如何推進職業經理人制度

掌握如何建立中長期激勵機制

掌握國有控股混改企業員工持股計劃操作要點

掌握國有科技型企業股權及分紅激勵操作要點

掌握項目跟投機制操作要點

運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解

課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監、風控總監、財務總監、審計總監、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產評估師；資產管理機構人員、政府從業人員、金融機構從業人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等

課程特色：咨詢式培訓，實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

客戶代表：中廣核集團、中海油物業公司、內蒙包神鐵路集團、中國交投、國家能源集團、中國能建、中國電建、中國聯通廣東公司、中國海運集團

課程大綱

模塊一  國有企業三項制度改革核心政策框架

n 《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》（中發[2015]22號）

n 《關于進一步深化中央企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》（國資發分配〔2016〕102號）

n 《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》（財資[2016]4號）

n 《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》（國資發改革[2016]133號）

n 《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》

n 《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》（國企改辦發〔2020〕2號）

n 《“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引》（國企改辦發〔2020〕2號）

n 《關于加大力度推行經理層成員任期制和契約化管理有關事項的通知》（國企改辦發〔2021〕7號）

模塊二  三項制度改革內容與要點

n 什么是三項制度改革

n 人事制度改革內容與要點

n 用工制度改革內容與要點

n 分配制度改革內容與要點

n 三項制度改革的5大舉措

【案例分析】東方鍋爐/中海油服/中儲棉/中石化易捷銷售/云南能投

模塊三  任期制和契約化管理

n 基本概念

n 實施目的

n 適用范圍

n 人事管理

n 薪酬管理

n 考核與退出

n 操作流程

【案例分析】石化機械/廣東粵海控股/新能泰山發電

模塊四  職業經理人制度

n 基本概念、范圍和職責

n 基本操作流程

n 市場化選聘相關環節操作要點

n 契約化管理相關環節操作要點

n 差異化薪酬相關環節操作要點

n 市場化退出相關環節操作要點

n 監督管理相關環節操作要點

【案例分析】三峽資本控股/廣汽集團/武漢重機/華泰證券/廣東省交易控股集團

模塊五  中長期激勵機制

n 國有控股上市公司股權激勵計劃

n 國有控股混改企業員工持股計劃

n 科技型企業股權與分紅激勵計劃

n 超額利潤分享計劃

n 虛擬股權激勵計劃

n 跟投機制

【案例分析】北方華創/湖南航天/中國礦業/海鷹航空裝備/北方重工/浙商資產管理

模塊六  國有控股混改企業員工持股計劃

n 試點條件

n 激勵對象

n 資金來源

n 股份來源

n 入股價格

n 持股比例

n 股權結構

n 持股方式

n 股權流轉

n 方案的審批及備案

【案例分析】聯通智網/廣東粵海控股/遼寧省交規院

模塊七  國有科技型企業股權及分紅激勵

n 激勵主體

n 激勵方式

n 實施條件

n 激勵對象

n 資金來源

n 股權來源

n 持股方式

n 股權流轉

n 股權出售方式

n 股權獎勵方式

n 股權期權方式

n 項目分紅方式

n 崗位分紅方式

n 激勵方案的管理

【案例分析】龍源環保/南方電科院/武漢重機

模塊八  項目跟投機制

n 組織形式

n 參投范圍

n 持股比例

n 持股形式

n 退出機制

n 收益分配

【案例分析】深創投/新時代健康產業集團