集團(tuán)管控與案例分析

課程收益

2 了解集團(tuán)管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團(tuán)管控總體框架和思路

2 掌握集團(tuán)管控的3種模式及其選擇

2 掌握集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位

2 掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑

2 掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法

2 掌握集團(tuán)核心管理流程及其設(shè)計方法

2 掌握集團(tuán)下屬公司業(yè)績評價

2 通過國投集團(tuán)等案例來進(jìn)行全面講解

課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等。

課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

客戶代表：蘇州地鐵、成都興城集團(tuán)、云南電網(wǎng)（2期）、川鐵集團(tuán)、濟(jì)南供熱總公司、一機(jī)集團(tuán)、賽諾集團(tuán)、徐工機(jī)械、雷諾集團(tuán)、衡水老白干

課程大綱

模塊一  集團(tuán)管控概述

n 什么是集團(tuán)管控

n 集團(tuán)管控需要解決的5大關(guān)鍵問題

n 集團(tuán)管控的5大目標(biāo)

n 集團(tuán)管控構(gòu)建的5大步驟

模塊二  集團(tuán)管控模式

n 集團(tuán)管控模式的分類

n 集團(tuán)管控模式需要解決的關(guān)鍵問題

n 財務(wù)管控模式

? 什么是財務(wù)管控模式

? 財務(wù)管控模式組織架構(gòu)

? 財務(wù)管控模式的特點(diǎn)

? 財務(wù)管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

? 財務(wù)管控模式的要求

n 戰(zhàn)略管控模式

? 什么是戰(zhàn)略管控模式

? 戰(zhàn)略管控模式組織架構(gòu)

? 戰(zhàn)略管控模式的特點(diǎn)

? 戰(zhàn)略管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

? 戰(zhàn)略管控模式的要求

n 運(yùn)營管控模式

? 什么是運(yùn)營管控模式

? 運(yùn)營管控模式組織架構(gòu)

? 運(yùn)營管控模式的特點(diǎn)

? 運(yùn)營管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

? 運(yùn)營管控模式的要求

n 集團(tuán)管控模式的比較

n 集團(tuán)管控模式選擇的影響因素

n 集團(tuán)管控模式的選擇

【案例分析】國投集團(tuán)/萬科集團(tuán)/三九集團(tuán)/鄂爾多斯集團(tuán)/春蘭集團(tuán)

模塊三  集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位

n 管控架構(gòu)設(shè)計

? 母公司——子公司

? 母公司——事業(yè)部——投資企業(yè)

? 母公司——子公司——投資企業(yè)

? 三種管控架構(gòu)的比較分析

n 功能定位

? 什么是價值型總部

? 如何構(gòu)建價值型集團(tuán)總部

? 價值型集團(tuán)總部職能體系

【案例分析】國投集團(tuán)的集團(tuán)化與專業(yè)化管理

模塊四  集團(tuán)下屬公司法人治理

n 完善母子公司法人治理結(jié)構(gòu)

? 股東會/股東大會

? 董事會

? 監(jiān)事會

? 經(jīng)理層

n 公司治理與黨委/黨組的有機(jī)結(jié)合

? 黨委/黨組在公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)地位

? “黨企合一”治理模式

? 黨委/黨組工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合

n 集團(tuán)派出董事的管理

? 如何派出董事

? 派出董事的任用方式

? 派出董事的職責(zé)

【案例分析】國投集團(tuán)專職派出董事的管理

模塊五  集團(tuán)權(quán)責(zé)劃分

n 法人內(nèi)部職責(zé)權(quán)限劃分

? 股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理

? 董事會與經(jīng)理層之間的委托——代理

n 母子公司法人邊界與再授權(quán)

? 母子公司法人邊界

? 再授權(quán)

n 三種管控模式下的集分權(quán)程度

? 財務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分

? 戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分

? 操作管控模式下的權(quán)限劃分

n 集團(tuán)權(quán)限體系與監(jiān)控

? 母子公司權(quán)責(zé)劃分應(yīng)遵循的原則

? 權(quán)限體系劃分

? 集團(tuán)公司再授權(quán)的規(guī)范管理

? 再授權(quán)體系下的控制路徑

【案例分析】國投集團(tuán)的分類授權(quán)與大監(jiān)督體系

模塊六  集團(tuán)核心管理流程

n 核心管理流程的組成

n 核心管理流程設(shè)計

? 核心管理流程設(shè)計原則

? 核心管理流程設(shè)計方法

? 核心管理流程設(shè)計步驟

n 集團(tuán)5大核心管理事項

【案例分析】國投集團(tuán)的流程管理體系

模塊七  集團(tuán)下屬公司的業(yè)績評價

n 業(yè)績評價方法

? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核

? 平衡計分卡業(yè)績考核

? 經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績考核

n 業(yè)績管理流程

? 業(yè)績診斷

? 建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

? 設(shè)定業(yè)績目標(biāo)

? 進(jìn)行業(yè)績審核

? 業(yè)績評估與考核

【案例分析】國投集團(tuán)下屬公司業(yè)績評價