集團財務管控與案例分析

課程收益

掌握集團財務管控模式 

掌握集團財務機構設置與權責劃分

掌握集團會計信息化管理

掌握集團會計核算 

掌握集團全面預算管理

掌握集團資金管理 

掌握集團內部交易

掌握集團稅務管理 

掌握集團風險管控 

課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監、審計總監、財務經理、審計經理、企業中高層、財務人員、審計人員等

課程特色：實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

客戶代表：公開課、海普瑞藥業、天士力制藥集團、上海綠地、晉煤集團、伊利集團

課程大綱

模塊一  集團財務管控模式

n 集團財務管理的特點與定位

n 集團財務管控模式及優缺點分析

n 選擇集團財務管控模式應考慮的因素

n 集團財務管控模式的選擇

【案例分析】

模塊二  集團財務機構設置與權責劃分

n 集團財務架構設置（機構、人員）

n 母子公司法人邊界及再授權

n 集團財務職責體系劃分

n 集團財務權限體系劃分

模塊三  集團會計信息化管理

n 會計信息化的含義

n 會計信息化的六大特點

n 會計信息建設的5大要求

n 集團共享財務中心

【案例分析】

模塊四  集團會計核算

n 統一會計政策

n 統一會計估計

n 統一會計制度

n 統一會計科目

n 統一會計報表

n 統一會計流程

【案例分析】

模塊五  集團全面預算管理

n 全面預算管理模式

n 全面預算管理準備工作

n 全面預算的編制

n 全面預算的控制

n 全面預算的分析

n 全面預算的反饋

n 全面預算的調整

n 全面預算的考核

【案例分析】

模塊六  集團資金管理

n 資金集中管理的含義

n 資金集中管理的內容

n 資金集中管理的方法

n 集團資金集中管理的5種模式

n 集團資金集中管理模式的選擇

【案例分析】

模塊七  集團內部交易

n 集團內部交易

n 關聯交易概念、動機、風險

n 關聯交易識別

n 關聯交易管控措施

n 轉移定價概念、動機、風險

n 轉移定價方式

n 轉移定價危害

n 轉移定價管控措施

【案例分析】

模塊八  集團稅務管理

n 稅收籌劃的概念

n 稅收籌劃技術

n 稅務風險的概念

n 稅務風險的管理

n 稅務風險管理機制

n 《大企業稅務風險管理指引(試行)》解讀

n 稅務風險管理機制設計

【案例分析】

模塊九  集團風險管控

n 什么是全面風險管理

n 全面風險管理的目標

n 我國的全面風險管理體系框架

n 風險管理5大流程

n 風險管理策略

n 風險管理的“一個基礎”和“三道防線”

n 全面風險管理體系

n 內部控制體系

【案例分析】