| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 掌握成本與成本性態分析； 掌握本-量-利分析與成本預測； 掌握成本管控的8大方法及9類成本的管控方法; | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-26 09:39 |
課程收益
掌握成本與成本性態分析
掌握本-量-利分析與成本預測
掌握成本管控的8大方法及9類成本的管控方法
掌握價值鏈成本管控方法
掌握成本分析的5大方法
掌握企業各業務單元的成本分析方法
掌握6類業務的成本決策方法
通過講解美的集團、TCL集團等近20個案例來幫助學員理解
課程對象：企業中高級管理人員、各級財務管理人員、審計人員。
課程特色：咨詢式培訓，實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化
客戶代表：公開課、寶鋼集團、山西建投、山東水發、江西電力、云南能投、粵電力、中廣核、海普瑞藥業、天士力制藥集團、上海綠地、晉煤集團、伊利集團、云南中煙
課程大綱
模塊一 成本與成本性態分析
n 成本及其組成
n 成本習性及其分類
n 成本性態分析
n 混合成本分解
【案例分析】
模塊二 本-量-利分析與成本預測
n 本量利分析概述
n 本量利相關指標計算公式
n 盈虧平衡點分析
n 安全邊際及安全邊際率
n 預測目標利潤
【案例分析】
模塊三 成本管控方法及其應用
n 成本管控方法
? 定額成本法
? 標準成本法
? 目標成本法
? 作業成本法
? 價值工程法
? 減少浪費法
? 預算控制法
? 動態控制法
n 企業各項成本的管控方法
? 固定資產
? 研發成本
? 設計成本
? 采購成本
? 生產成本
? 人工成本
? 營銷成本
? 物流成本
? 期間費用
【案例分析】
模塊四 價值鏈成本管控
n 什么是價值鏈
n 邁克爾·波特的價值鏈模型
n 什么是價值鏈成本管控
n 價值鏈成本管控路徑
【案例分析】
模塊五 成本分析方法
n 比較分析
n 結構分析
n 趨勢分析
n 比率分析
n 因素分析
【案例分析】
模塊六 各業務單元的成本分析
n 利潤業務單元
? 營業收入分析
? 營業成本與毛利率分析
? 期間費用分析
? 營業利潤分析
? 價值鏈分析
? 客戶盈利分析
? 應收賬款分析
? 現金流量分析
n 制造業務單元
? 制造成本分析（定額成本分析）
? 制造費用分析
? 存貨周轉率分析
? 殘次存貨庫齡分析
? 應付賬款分析
? 固定資產與資本性支出分析
n 內部投資項目
? 凈現值
? 現值指數
? 年金凈流量
? 內部收益率
? 投資回收期
n 新產品開發與引進項目
? 新產品開發項目投入成本測算
? 新產品開發項目新增收益測算
? 價值工程法分析評估
? 新產品開發方案選擇
n 市場營銷活動項目
? 銷量與收入測算
? 投入成本測算
? 盈虧平衡點分析（盈虧平衡點銷量、盈虧平衡點銷售額）
? 市場營銷活動跟蹤
【案例分析】
模塊七 業務決策支持
n 特殊業務訂單的承接決策分析
n 零部件自制與外購決策分析
n 產品的定價決策分析
n 產品、客戶、業務分部的增減決策分析
n 應收賬款信用政策決策分析
n 更新改造項目投資決策分析
【案例分析】全部用案例進行講解
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