企業成本管理與價值鏈成本管控

課程收益

掌握成本與成本性態分析

掌握本-量-利分析與成本預測

掌握成本管控的8大方法及9類成本的管控方法

掌握隱性成本的控制方法

掌握價值鏈成本管控方法

掌握6類業務的成本決策方法

通過講解美的集團、TCL集團等近20個案例來幫助學員理解

課程對象：企業中高級管理人員、各級財務管理人員、審計人員。

課程特色：咨詢式培訓，實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

客戶代表：公開課、山西建投、江西電力、海普瑞藥業、天士力制藥集團、晉煤集團、伊利集團、浙江中煙

課程大綱

模塊一  成本與成本性態分析

n 成本及其組成

n 成本習性及其分類

n 成本性態分析

n 混合成本分解

【案例分析】

模塊二  本-量-利分析與成本預測

n 本量利分析概述

n 本量利相關指標計算公式

n 盈虧平衡點分析

n 安全邊際及安全邊際率

n 預測目標利潤

【案例分析】

模塊三  成本管控方法

n 定額成本法 

n 標準成本法 

n 目標成本法 

n 作業成本法 

n 價值工程法 

n 減少浪費法 

n 預算控制法

n 動態控制法

【案例分析】

模塊四  企業各項成本的管控方法

n 固定資產

n 研發成本

n 設計成本

n 采購成本

n 生產成本

n 人工成本

n 營銷成本

n 物流成本

n 期間費用

【案例分析】

模塊五  隱性成本的管控方法

n 組織架構內耗成本控制

n 產品線內耗成本控制

n 降低復雜度成本

n 降低劣質成本

n 降低控制成本

n 降低決策成本

【案例分析】

模塊六  價值鏈成本管控

n 什么是價值鏈

n 邁克爾·波特的價值鏈模型

n 什么是價值鏈成本管控

n 價值鏈成本管控路徑

【案例分析】

模塊七  業務決策支持

n 特殊業務訂單的承接決策分析

n 零部件自制與外購決策分析

n 產品的定價決策分析

n 產品、客戶、業務分部的增減決策分析

n 應收賬款信用政策決策分析

n 更新改造項目投資決策分析

【案例分析】全部用案例進行講解