| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 全面了解產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的必然性； 全面掌握產(chǎn)融結(jié)合的特點及其協(xié)同效應的三個層級； 全面了解產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展階段； | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-26 13:21 |
課程收益
全面了解產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的必然性
全面掌握產(chǎn)融結(jié)合的特點及其協(xié)同效應的三個層級
全面了解產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展階段
全面掌握企業(yè)集團產(chǎn)融結(jié)合路徑
全面掌握中小企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合路徑
全面掌握企業(yè)集團產(chǎn)融結(jié)合模式及實現(xiàn)方法
全面掌握企業(yè)集團產(chǎn)融結(jié)合治理模式
全面掌握產(chǎn)融結(jié)合的風險識別與管控
運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解
課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等
課程特色：咨詢式培訓，實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化
客戶代表：寶鋼集團、云南能投、山東水發(fā)、海航集團、金融街集團、中建投、江山化工
課程大綱
模塊一 產(chǎn)融結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然選擇
金融資源是什么：企業(yè)的戰(zhàn)略資源
金融資源能幫企業(yè)做什么
? 提升核心競爭力
? 提升企業(yè)盈利能力
? 促進企業(yè)國際化
總結(jié)：產(chǎn)融結(jié)合的動因
【案例分析】
模塊二 產(chǎn)融結(jié)合協(xié)同效應的三個層級
n 什么是產(chǎn)融結(jié)合
n 產(chǎn)融結(jié)合的特點
n 產(chǎn)融結(jié)合的協(xié)同效應
? 經(jīng)營協(xié)同
? 金融協(xié)同
? 業(yè)務協(xié)同
【案例分析】
模塊三 產(chǎn)融結(jié)合路徑回顧
單一借貸階段
多元融資階段
資產(chǎn)證券化階段
金融服務階段
產(chǎn)融互動階段
產(chǎn)融并轉(zhuǎn)階段
金融控股階段
【案例分析】
模塊四 企業(yè)集團產(chǎn)融結(jié)合路徑
由產(chǎn)到融路徑選擇
? 路徑選擇1：組建財務公司
? 路徑選擇2：入主銀行業(yè)
? 路徑選擇3：入主證券業(yè)
? 路徑選擇4：入主基金業(yè)
? 路徑選擇5：入主保險業(yè)
由融到產(chǎn)路徑選擇
? 路徑選擇1：銀行業(yè)投資參股企業(yè)
? 路徑選擇2：證券業(yè)投資參股企業(yè)
? 路徑選擇3：基金業(yè)投資參股企業(yè)
? 路徑選擇4：保險業(yè)投資參股企業(yè)
? 路徑選擇5：基金業(yè)收購控股企業(yè)
【案例分析】
模塊五 中小企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合路徑
路徑選擇1：參股地方性銀行
路徑選擇2：成立中小企業(yè)專業(yè)銀行
路徑選擇3：建立中小企業(yè)互助合作發(fā)展基金
路徑選擇4：發(fā)行地方性融資債券
路徑選擇5：設立私募股權(quán)投資基金
路徑選擇6：投資證券產(chǎn)品
【案例分析】
模塊六 企業(yè)集團產(chǎn)融結(jié)合模式及實現(xiàn)方式
企業(yè)集團產(chǎn)融結(jié)合模式
? 產(chǎn)業(yè)資本控制金融資本模式
? 金融資本控制產(chǎn)業(yè)資本模式
企業(yè)集團產(chǎn)融結(jié)合實現(xiàn)方式
? 發(fā)起組建式
? 收購兼并式
? 股權(quán)劃撥式
企業(yè)集團產(chǎn)融結(jié)合必須處理好的三大關(guān)系
? 產(chǎn)業(yè)資本與金融資本
? 專業(yè)化與多元化
? 資產(chǎn)運作與資本運作
【案例分析】
模塊七 企業(yè)集團產(chǎn)融結(jié)合治理模式
什么是控制
什么是金融控股公司
金融控股公司的種類
? 單純性金融控股公司
? 經(jīng)營性金融控股公司
金融控股公司的特點
? 專業(yè)化
? 多元化
? 市場化
? 協(xié)同性
? 風險性
金融控股公司治理結(jié)構(gòu)
? 金融控股公司治理結(jié)構(gòu)設計
? 金融控股子公司治理結(jié)構(gòu)設計
【案例分析】
模塊八 企業(yè)集團產(chǎn)融結(jié)合風險管理
產(chǎn)融結(jié)合風險識別
? 股權(quán)結(jié)構(gòu)風險
? 管理層次風險
? 融資擔保風險
? 信息披露風險
? 從業(yè)人員風險
? 監(jiān)管政策風險
產(chǎn)融結(jié)合風險管控
戰(zhàn)略管控
預算管控
人事管控
信息管控
風險與審計管控
外部管控
【案例分析】
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