| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 通過分析三張表發現企業存在的問題； 掌握常用的財務分析指標和分析方法； 掌握現金流量的管控方法； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-26 13:29 |
課程收益
? 通過分析三張表發現企業存在的問題
? 掌握常用的財務分析指標和分析方法
? 掌握現金流量的管控方法
? 掌握各種成本管控方法
? 樹立全面預算管理的理念，掌握全面預算管理
? 運用財務管理理念，查找本職工作中提升企業經營業績關鍵控制點
課程對象：非財務崗位人員等
課程特色：咨詢式培訓，實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱
模塊一 資產負債表閱讀、分析與問題發現
n 資產負債表閱讀技巧
n 資產負債表分析與問題發現
? 資產結構分析
? 有息負債現金覆蓋率分析
? 應收賬款分析
? 存貨分析
? 其他應收款分析
? 債務分析
【案例分析】
模塊二 利潤表閱讀、分析與問題發現
n 利潤表閱讀技巧
n 利潤表分析與問題發現
? 營業收入分析
? 毛利率分析
? 費用比率分析
? 營業利潤率分析
? 利潤含金量分析
【案例分析】
模塊三 現金流量表閱讀、分析與問題發現
n 現金流量表閱讀技巧
n 現金流量表分析與問題發現
? 經營活動現金流量分析
? 投資活動現金流量分析
? 籌資活動現金流量分析
n 現金流量方向與企業發展階段的匹配度分析
n 如何發現優質公司
【案例分析】
模塊四 財務表報分析與經營問題發現
n 企業償債能力分析
? 流動比率
? 速動比率
? 現金比率
? 資產負債率
? 利息保障倍數
n 企業運營能力分析
? 存貨周轉率
? 應收賬款周轉率
? 營業周期
n 企業盈利能力分析
? 銷售凈利潤率
? 毛利率
? 單個產品毛利率
? 單個產品貢獻度
? 成本結構
? 成本定額
? 費用比率
? 費用結構及趨勢
? 凈資產收益率
n 企業成長能力分析
? 營業收入增長率
? 營業利潤增長率
n 現金獲取能力分析
? 銷售凈現率
? 每股經營現金凈流量
? 全部資產現金回收率
【案例分析】
模塊五 現金流量管理
n 現金流量的重要性
n 如何增加現金收入
n 如何控制現金支出
n 如何調劑現金余缺
n 如何防止資金周轉危機
【案例分析】2013年無錫尚德破產
【案例分析】四川長虹38億元應收賬款危機如何化解？
模塊六 成本控制
n 戰略成本管控
n 生產成本管控
? 定額成本法
? 標準成本法
? 目標成本法
? 作業成本法
? 價值工程法
? 減少浪費法
n 期間費用管控
【案例分析】
模塊七 全面預算管理
n 預算目標的確定
n 全面預算的編制
n 全面預算的控制
n 全面預算的分析
n 全面預算的反饋
n 全面預算的調整
n 全面預算的考核
【案例分析】
京公網安備 11011502001314號
