| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 全面掌握股權(quán)的5條生命線和股權(quán)設(shè)計(jì)的重要性； 全面掌握股權(quán)設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則和方法； 全面掌握合伙人的進(jìn)入與退出機(jī)制； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-26 13:59 |
課程收益
2 全面掌握股權(quán)的5條生命線和股權(quán)設(shè)計(jì)的重要性
2 全面掌握股權(quán)設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則和方法
2 全面掌握合伙人的進(jìn)入與退出機(jī)制
2 全面掌握股權(quán)控制權(quán)如何設(shè)計(jì)
2 全面掌握創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)如何設(shè)計(jì)
2 全面掌握股權(quán)激勵(lì)環(huán)節(jié)股權(quán)如何設(shè)計(jì)
2 全面掌握股權(quán)融資環(huán)節(jié)股權(quán)如何設(shè)計(jì)
2 全面掌握股權(quán)設(shè)計(jì)存在的12大問(wèn)題及其處理
2 運(yùn)用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解
課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等
課程特色：咨詢(xún)式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
課程大綱
模塊一 股權(quán)與股權(quán)設(shè)計(jì)
股權(quán)籌資籌智籌資源
股權(quán)的5級(jí)臺(tái)階
股權(quán)結(jié)構(gòu)決定公司未來(lái)
股權(quán)設(shè)計(jì)的必要性
【案例分析】寶萬(wàn)大戰(zhàn)的深層次原因解析
模塊二 股權(quán)設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則和方法
股權(quán)設(shè)計(jì)的4大目標(biāo)
股權(quán)設(shè)計(jì)6大原則
股權(quán)架構(gòu)的2大類(lèi)型
股權(quán)的3大類(lèi)型
股權(quán)設(shè)計(jì)方法
【案例分析】摩拜單車(chē)的控制權(quán)之爭(zhēng)
【案例分析】阿里巴巴的合伙人制度
【案例分析】京東的AB股計(jì)劃
模塊三 合伙人進(jìn)入與退出機(jī)制
什么樣的人可以成為合伙人
什么樣的人不可以成為合伙人
如何尋找合伙人
合伙人股權(quán)價(jià)格如何確定
合伙人股權(quán)如何成熟
如何管理合伙人預(yù)期
退出價(jià)格如何確定
合伙人股權(quán)如何調(diào)整
合伙人股權(quán)的管理
【案例分析】小米經(jīng)驗(yàn)分享
模塊四 股權(quán)控制權(quán)設(shè)計(jì)
什么是公司控制權(quán)
三種經(jīng)典股權(quán)架構(gòu)下的控制權(quán)
保持公司控制權(quán)的方法
【案例分析】佳訊飛鴻的控制權(quán)
【案例分析】國(guó)美電器通過(guò)定向增發(fā)保持控制權(quán)
什么是反并購(gòu)
反并購(gòu)策略
【案例分析】廣發(fā)證券VS中信證券
模塊五 創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)
夭折創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)比例
創(chuàng)始人的股權(quán)比例
聯(lián)合創(chuàng)始人的股權(quán)比例
資源股東的股權(quán)比例
智力股東的股權(quán)比例
出資股東的股權(quán)比例
股權(quán)激勵(lì)期權(quán)池的比例
投資人的股權(quán)比例
【案例分析】真功夫的股權(quán)設(shè)計(jì)
【案例分析】海底撈的股權(quán)設(shè)計(jì)
模塊六 股權(quán)激勵(lì)環(huán)節(jié)的股權(quán)設(shè)計(jì)
美國(guó)硅谷的期權(quán)池
中國(guó)國(guó)內(nèi)的期權(quán)池
期權(quán)池多大合適
期權(quán)池如何設(shè)計(jì)
【案例分析】2個(gè)小案例
模塊七 股權(quán)融資環(huán)節(jié)的股權(quán)設(shè)計(jì)
融資節(jié)奏：融資金額和釋放多少股權(quán)
融資方式：轉(zhuǎn)讓老股還是增發(fā)新股
公司估值：投前估值還是投后估值
警鐘長(zhǎng)鳴：公司控制權(quán)和關(guān)鍵資源控制
特殊條款：隱藏的投資陷阱
【案例分析】深圳一體的股權(quán)融資方案設(shè)計(jì)
模塊八 股權(quán)設(shè)計(jì)常見(jiàn)12大問(wèn)題及其處理
公司沒(méi)有老大的處理
平均分配的股權(quán)架構(gòu)如何處理
一股獨(dú)大的股權(quán)架構(gòu)處理
夫婦離婚股權(quán)的處理
股權(quán)繼承及其處理
只有員工沒(méi)有合伙人的處理
完全按照出資比例分配股權(quán)的處理
沒(méi)有簽署合伙人股權(quán)分配協(xié)議的處理
外部投資人對(duì)公司控股的處理
給兼職人員發(fā)放大量股權(quán)的處理
給資源承諾者發(fā)放過(guò)多股權(quán)的處理
合伙人退出時(shí)拒不交回股權(quán)/股份的處理
【案例分析】
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