集團管控與案例分析

課程收益

2 了解集團管控需要解決的關鍵問題和集團管控總體框架和思路

2 掌握集團管控的3種模式及其選擇

2 掌握集團管控架構與功能定位

2 掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑

2 掌握集團職責的劃分方法

2 掌握集團核心管理流程及其設計方法

2 掌握集團下屬公司業績評價

2 掌握如何加強集團黨建工作

2 通過國投集團等案例來進行全面講解

課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、副總經理、企業中高層管理人員等。

課程特色：實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

客戶代表：蘇州地鐵、成都興城集團、云南電網（2期）、川鐵集團、濟南供熱總公司、一機集團、賽諾集團、徐工機械、雷諾集團

課程大綱

模塊一  集團管控概述

n 什么是集團管控

n 集團管控需要解決的關鍵問題

n 集團管控的5大目標

n 集團管控總體框架和思路

模塊二  集團管控模式

n 財務管控模式

? 什么是財務管控模式

? 財務管控模式組織架構

? 財務管控模式的特點

? 財務管控模式的優點和缺點

? 財務管控模式的要求

n 戰略管控模式

? 什么是戰略管控模式

? 戰略管控模式組織架構

? 戰略管控模式的特點

? 戰略管控模式的優點和缺點

? 戰略管控模式的要求

n 運營管控模式

? 什么是運營管控模式

? 運營管控模式組織架構

? 運營管控模式的特點

? 運營管控模式的優點和缺點

? 運營管控模式的要求

n 集團管控模式的比較

n 集團管控模式的選擇

? 集團管控模式選擇的“三問”

? 集團管控模式選擇的影響因素

【案例分析】國投集團/萬科集團/三九集團/鄂爾多斯集團/春蘭集團

模塊三  集團管控架構與功能定位

n 管控架構設計

? 母公司——子公司

? 母公司——事業部——投資企業

? 母公司——子公司——投資企業

? 三種管控架構的比較分析

n 功能定位

? 構建價值型集團總部

? 集團總部職能體系

【案例分析】國投集團的集團化與專業化管理

模塊四  集團下屬公司法人治理

n 完善母子公司法人治理結構

? 股東會/股東大會

? 董事會

? 監事會

? 經理層

n 公司治理與黨委/黨組的有機結合

? 黨委/黨組在公司治理中的法定地位

? “黨企合一”治理模式

? 黨委/黨組工作與企業的生產經營有機融合

n 集團派出董事監事的管理

n 派出董事的任職資格與選聘程序

n 派出監事的任職資格與選聘程序

? 如何派出董事

? 派出董事的任用方式

? 派出董事的義務與職責

? 如何派出監事

? 派出監事的任用方式和職責

? 派出監事的義務與職責

【案例分析】國投集團專職派出董事的管理

模塊五  集團權責劃分

n 法人內部職責權限劃分

? 股東會/股東大會職責

? 董事會職責

? 監事會職責

? 經理層職責

n 母子公司法人邊界與再授權

? 母子公司法人邊界

? 再授權

n 集團權責體系與監控

? 職責體系劃分

? 權限體系劃分

? 集團公司再授權的規范管理

? 再授權體系下的控制路徑

n 母子公司權責劃分應遵循的原則

n 三種管控模式下的集分權程度

? 財務管控模式下的權限劃分

? 戰略管控模式下的權限劃分

? 操作管控模式下的權限劃分

【案例分析】國投集團的分類授權與大監督體系

模塊六  集團核心管理流程

n 核心管理流程的范圍

n 核心管理流程的內容

n 核心管理流程設計

? 核心管理流程設計的原則

? 核心管理流程設計方法

? 核心管理流程設計步驟

【案例分析】國投集團的流程管理體系

模塊七  集團下屬公司的業績評價

n 業績評價方法

? 關鍵業績指標考核

? 平衡計分卡業績考核

? 經濟增加值業績考核

n 業績管理流程

? 業績診斷

? 建立關鍵業績指標

? 設定業績目標

? 進行業績審核

? 業績評估與考核

【案例分析】國投集團下屬公司業績評價

模塊八  集團黨建

n 總體要求

? 企業黨建

? 國有企業黨建

? 中央企業黨建

n 加強黨建

? 黨組織在公司治理中的法定定位

? 黨管干部和職業經理人選拔

? 混合所有制改革與黨建

【案例分析】國投集團的黨建管理