| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 了解公司治理框架體系及原則； 掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑； 掌握“三會”議事規則； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-31 09:29 |
課程收益
了解公司治理框架體系及原則
掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑
掌握“三會”議事規則
掌握集團權責的劃分
掌握派出董事監事的日常管理
掌握派出董事履責能力提升的10大方法
掌握派出監事履責能力提升的8大方法
通過大量案例講解來加深學員的理解
課程對象：董事長、公司股東、董事、監事、高級管理人員、董事會秘書、首席財務官/財務總監等。
課程特色：咨詢式培訓，實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化
客戶代表：鹽田港集團、長江水利委員會、粵電力、中國電建、中建投、金融街集團、川鐵集團、三一重工集團
課程大綱
模塊一 公司治理概述
n 公司治理的定義
n 公司治理框架體系
n 公司治理的原則
n 公司治理法律法規體系
模塊二 集團下屬公司法人治理
n 完善母子公司法人治理結構
? 股東會/股東大會
? 董事會
? 監事會
? 經理層
n 公司治理與黨委/黨組的有機結合
? 黨委/黨組在公司治理中的法定地位
? “黨企合一”治理模式
? 黨委/黨組工作與企業的生產經營有機融合
【案例分析】國投集團下屬公司的法人治理
模塊三 “三會”議事規則
n 股東會（股東大會）議事規則
? 股東會（股東大會）職責
? 股東會（股東大會）召集
? 股東會（股東大會）提案
? 股東會（股東大會）的通知
? 股東會（股東大會）表決
? 股東會（股東大會）決議
n 董事會議事規則
? 董事會的組成
? 董事會的職責
? 董事會的召集
? 董事會議題審議
? 董事會表決與決議
? 董事會專門委員會
n 監事會議事規則
? 監事會的組成
? 監事會的職權
? 監事會主席的職權
? 監事會會議的召開
? 監事會表決與決議
【案例分析】幾個小案例
模塊四 集團權責劃分
n 法人內部職責權限劃分
? 股東會/股東大會職責
? 董事會職責
? 監事會職責
? 經理層職責
n 母子公司法人邊界與再授權
? 母子公司法人邊界
? 再授權
n 集團權責體系與監控
? 職責體系劃分
? 權限體系劃分
? 集團公司再授權的規范管理
? 再授權體系下的控制路徑
n 母子公司權責劃分應遵循的原則
n 三種管控模式下的集分權程度
? 財務管控模式下的權限劃分
? 戰略管控模式下的權限劃分
? 操作管控模式下的權限劃分
【案例分析】國投集團的分類授權與大監督體系
模塊五 派出董事監事的管理
n 任職資格與選聘程序
? 派出董事的任職資格與選聘程序
? 派出監事的任職資格與選聘程序
n 集團派出董事監事的管理
? 如何派出董事
? 派出董事的任用方式
? 派出董事的義務與職責
? 如何派出監事
? 派出監事的任用方式和職責
? 派出監事的義務與職責
【案例分析】國投集團專職派出董事的管理
模塊六 派出董事如何履責
n 選聘合適的派出董事
n 履行好派出董事的義務
n 充分發揮派出董事的作用
n 充分行使派出董事的決策權
n 充分行使派出董事的監督權
n 對董事進行培訓
n 提高董事的履責意識
n 加強董事的管理（日常管理、監督、考核、獎懲）
n 為董事履責創造條件
【案例分析】幾個小案例
模塊七 派出監事如何履責
n 選派合適的派出監事
n 充分行使監事的權利
n 履行好監事的義務
n 對監事進行培訓
n 提高監事的履責意識
n 加強監事的管理（日常管理、監督、考核、獎懲）
n 為監事履責創造條件
【案例分析】幾個小案例
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