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        如何通過(guò)資本運(yùn)作裂變企業(yè)

        主講老師: 雷勛華 雷勛華

        主講師資:雷勛華

        課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 掌握企業(yè)運(yùn)作的模式; 掌握資本運(yùn)作的主要方式; 掌握如何進(jìn)行股權(quán)投資;
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2023-05-31 09:59

        課程收益

        1. 掌握企業(yè)運(yùn)作的模式

        2. 掌握資本運(yùn)作的主要方式

        3. 掌握如何進(jìn)行股權(quán)投資

        4. 掌握如何進(jìn)行并購(gòu)重組

        5. 掌握如何進(jìn)行股權(quán)融資

        6. 掌握公司基本的估值方法

        7. 掌握企業(yè)上市條件及上市流程

        8. 掌握資本運(yùn)作各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理

        9. 通過(guò)大量案例來(lái)幫助學(xué)員理解

         

        課程對(duì)象公司股東、董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師、投行人員等

         

        課程特色咨詢式培訓(xùn),實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

         

        課程大綱

        模塊一  企業(yè)運(yùn)作模式分析

        【案例分析】從中國(guó)聯(lián)通的混合所有制改革看新業(yè)態(tài)新模式

        【案例分析】注冊(cè)資本50萬(wàn)元的公司是如何做到市值136.92億元的

        【案例分析】秀強(qiáng)股份VS龍口科諾爾

        【案例分析】晨光生物成長(zhǎng)路經(jīng)給我們的啟示

        【案例分析】百圓褲業(yè)成長(zhǎng)路經(jīng)給我們的啟示

        【總結(jié)】企業(yè)運(yùn)作模式

         

        模塊二  資本運(yùn)作主要方式

        資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作

        資本運(yùn)作的主要方式

        投融資的四大步驟

        投資人如何篩選項(xiàng)目

        【案例分析】

         

        模塊三  ——股權(quán)投資

        賽道/賽車/賽手如何選擇

        投資項(xiàng)目篩選方法(紅杉資本/達(dá)晨創(chuàng)投/今日資本/德迅投資

        股權(quán)投資的14大流程

        投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(6大風(fēng)險(xiǎn))

        投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控(8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施)

        投資項(xiàng)目談判技巧(5個(gè)階段的談判技巧)

        【案例分析】

         

        模塊四  ——并購(gòu)重組

        【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例

        并購(gòu)及并購(gòu)動(dòng)機(jī)

        并購(gòu)的三種方式(股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)、合并)

        并購(gòu)流程8大步驟

        交易結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)

        并購(gòu)8大交易結(jié)構(gòu)

        交易結(jié)構(gòu)的選擇

        并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(5大環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn))

        并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控(8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施)

        并購(gòu)項(xiàng)目談判技巧(4個(gè)階段的談判技巧)

        【案例分析】

         

        模塊五  股權(quán)融資

        企業(yè)不同階段的股權(quán)融資策略

        股權(quán)融資準(zhǔn)備工作

        股權(quán)融資14大流程

        股權(quán)融資方案設(shè)計(jì)

        商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫

        路演技巧

        【案例分析】

         

        模塊六  企業(yè)估值及對(duì)賭協(xié)議

        收益現(xiàn)值法

        可比公司法

        可比交易法

        資產(chǎn)基礎(chǔ)法

        天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值

        對(duì)賭協(xié)議及風(fēng)險(xiǎn)控制

        如何簽訂對(duì)賭協(xié)議

        證監(jiān)會(huì)對(duì)對(duì)賭協(xié)議的認(rèn)定

        【案例分析】

         

        模塊七  企業(yè)上市

        多層次的資本市場(chǎng)

        上市方式選擇

        上市地點(diǎn)選擇

        上市利弊分析

        企業(yè)上市條件

        企業(yè)上市流程

        【案例分析】

         

        模塊八  資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理

        資金募集的風(fēng)險(xiǎn)管理

        投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

        并購(gòu)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

        股權(quán)融資的風(fēng)險(xiǎn)管理

        【案例分析】

         
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