上市公司市值管理

課程收益

2 全面掌握什么是市值、內(nèi)在價(jià)值及二者的管理

2 全面掌握市值管理的內(nèi)容

2 全面掌握影響市值的10大因素

2 全面掌握上市公司市值管理的基本思路

2 全面掌握市值管理的6大模式

2 全面掌握市值管理應(yīng)遵循的原則

2 全面掌握做好市值管理的具體方法

2 通過百度和保利協(xié)鑫案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對市值管理實(shí)務(wù)操作的理解

課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會計(jì)師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

課程特色：雷老師給百度和保利協(xié)鑫做過市值管理培訓(xùn)，體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  市值與市值管理

n 什么是市值

n 什么是內(nèi)在價(jià)值

n 市值與內(nèi)在價(jià)值的關(guān)系

n 市值管理的概念、目標(biāo)及必要性

n 市值管理的政策依據(jù)

n 市值管理的誤區(qū)

【案例分析】

模塊二  影響市值的10大關(guān)鍵因素

n 上市地點(diǎn)

【案例分析】萬達(dá)商業(yè)（03699）

n 財(cái)務(wù)報(bào)表

【案例分析】貴州茅臺（600519）

n 行業(yè)

【案例分析】中國醫(yī)藥（600056）

n 核心競爭力

【案例分析】海普瑞（002399）

n 商業(yè)模式

【案例分析】騰訊Vs.中國電信

n 主題和概念

【案例分析】成發(fā)科技（600391）

n 股本和股東結(jié)構(gòu)

【案例分析】鑫科材料（600255）

n 公司治理

【案例分析】東北高速

n 股票風(fēng)格

【案例分析】萬科A（000002）

n 4R

【案例分析】復(fù)興國際（00656）

模塊三  市值管理基本思路

n 提升內(nèi)在價(jià)值

n 資產(chǎn)運(yùn)作與資本運(yùn)作聯(lián)動（產(chǎn)融結(jié)合）

n 價(jià)值塑造——描述——傳播——實(shí)現(xiàn)

n 強(qiáng)化4R關(guān)系管理

【案例分析】

模塊四  市值管理的6種模式

n 券商市值管理模式

n 大宗交易商市值管理模式

n 私募基金市值管理模式

n 財(cái)經(jīng)公關(guān)市值管理模式

n 管理咨詢公司市值管理模式

n 長效市值管理模式

【案例分析】

模塊五  市值管理應(yīng)遵循的原則

n 市值管理的系統(tǒng)性

n 市值管理科學(xué)性

n 市值管理的規(guī)范性

n 市值管理的常態(tài)性

n 值管理的可操作性

n 市值管理的可考核性

模塊六  如何做好市值管理

n 發(fā)展戰(zhàn)略（UBIC）

n 商業(yè)模式

n 核心競爭力

n 財(cái)務(wù)報(bào)表（償債能力、運(yùn)營能力、盈利能力）

n 資本運(yùn)作（投資、并購、融資規(guī)劃、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、分拆上市、股票回購）

n 股東增持

n 員工持股計(jì)劃

n 股市周期

【案例分析】

模塊七  市值管理案例分享

n 百度的市值管理

n 保利協(xié)鑫的市值管理

n 客戶市值管理分析