| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 全面掌握3大并購方式與3大支付方式； 全面掌握8大交易結構； 全面掌握并購重組過程中涉及的4大稅種的最新政策； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-31 11:16 |
課程收益
全面掌握3大并購方式與3大支付方式
全面掌握8大交易結構
全面掌握并購重組過程中涉及的4大稅種的最新政策
全面掌握并購重組稅負成本與并購方案的關系
掌握“零稅負”重組方案設計方法
掌握“零稅負”重組方案的實施要點
運用實操案例分析和討論來加深學員對課程的理解
課程對象：公司股東、董事長、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監、財務經理、企業中高層、會計師、律師、資產評估師、投行人員等
課程特色：咨詢式培訓，實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化
客戶代表：上海交大總裁班、濟南財務公開課、海王生物、湖南國投、三一重工、粵電力
課程大綱
模塊一 并購方式與支付方式
【案例導入】經典案例
什么是并購
為什么要并購
并購的三種方式（股權收購、資產收購、合并）
并購的三種支付方式
【案例分析】
模塊二 并購交易結構
購買企業與購買企業財產
購買老股與增發股份
購買部分股份+期權
購買含權債券
利潤分享結構
資本性融資租賃結構
承擔債務模式
債權轉股權模式
交易結構的選擇
【案例分析】
模塊三 并購重組涉稅政策
增值稅涉稅政策
土地增值稅涉稅政策
企業所得稅涉稅政策
契稅涉稅政策
【案例分析】
模塊四 并購重組稅負與并購方案的關系
增值稅稅負分析
土地增值稅稅負分析
企業所得稅稅負分析
契稅稅負分析
并購重組過程中的稅負成本
并購重組稅負成本與并購方案的關系
【案例分析】
模塊五 “零稅負”并購重組
“零稅負”的概念
“零稅負”重組方案設計三步法
“零稅負”重組方案實施流程
“零稅負”重組方案實施過程應關注的主要問題
模塊六 “零稅負”重組案例分析
案例分享：湖南××醫藥集團的“零稅負”重組
案例分享：湖北××鋼鐵企業的“零稅負”重組
案例分享：湖北××服飾企業的“零稅負”重組
京公網安備 11011502001314號
