| 主講老師： | 張樂之 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 了解下屬在不同執行情境下的能力意愿高低，合理匹配工作任務和授權，指導或支持下屬達成目標。 在達成業務成果的同時，提升員工的激情、信心和向心力。 根據不同任務情境下的員工能力意愿狀況，進行合理的區分授權。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-06-02 11:19 |
如何根據不同的任務/目標，判斷下屬在執行任務過程中的能力意愿高低及其發展需求，從而適時調整自己的領導行為，給予合理的授權，適當的指導與溝通，與下屬共同達成目標？本課程幫助您！
培訓對象：中基層管理者
培訓學時：7-14小時
實施方式：互動研討、案例實踐、角色演練、精彩視頻、群體引導.
建議人數：20-30人（30人以內）
通過完成本課程的學習，學員將學習到：
§ 了解下屬在不同執行情境下的能力意愿高低，合理匹配工作任務和授權，指導或支持下屬達成目標。
§ 在達成業務成果的同時，提升員工的激情、信心和向心力。
§ 根據不同任務情境下的員工能力意愿狀況，進行合理的區分授權
§ 掌握系統的非物質激勵的方法。
§ 不當授權和指導對員工的影響
§ 如何避免督導過度與督導不足
1、領導者的角色及績效的本質
? 課前問卷：領導者自我分析
? 管理三角：管理者、下屬和績效的三者關系？
? 績效的本質是什么？
互動分析：最需要滿足的一個需求是什么？
互動研討：希望的行為和不希望的行為？
2、明確工作任務，診斷下屬需求
? 明確工作任務的三個層次
? 從三個層次明確工作任務：溝通了嗎？理解嗎？認可嗎？
? 分配任務的方式
互動研討活動
? 情景要素：能力與意愿
? 執行力的形成過程
? 四個執行力的發展階段
? 根據任務，明晰需求
? 明確發展需求的三個步驟
體驗活動：交通阻塞
小組研討：不同階段的特征與需求
案例研討：處于哪個發展階段？
3、根據需求匹配領導行為，合理授權與施加影響
? 關注他人行為、過程和結果的領導行為
? 關注他人態度、積極性和自信心的領導行為
? 四種領導模式的特征、動機與步驟
? 四種領導模式VS四種發展需求的匹配
? 不同發展階段的授權與溝通
互動研討：指導還是支持？
精彩視頻：過度還是不足
問卷分析：你的領導風格
京公網安備 11011502001314號
