OKR高效工作法實施與落地

【課程背景】：

 OKR重視績效成果的再創造，為企業制定績效實施的GPS, 是現代企業不能回避的績效工作法。

                         ——騰訊高級副總裁、首席人才官  奚丹

為什么公司的績效計劃不能指導部門的執行？

為什么公司階段性績效目標目標總是不能完成？

為什么看起來都很忙碌，卻業績平平忙而無效？

為什么公司績效推進艱難，整體績效一直難以提升呢？

缺乏戰略規劃，計劃管理無從談起；缺乏職業化的團隊，目標無從談起；有了計劃有了目標卻沒有更好的績效制度和落地性企業文化，依然如泥腿走路，雖知道方向，卻依然艱難前行。任何一個成功的企業都必須具有以計劃管理為統籌、目標管理為標準、業績文化為導向的企業發展思路，這就是OKR績效管理。

OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR績效管理幫助企業建立企業長效內動力管理方法，實現全員績效穩步提升，對企業具有極強的實戰性指導意義，是企業向一流的管理水平邁進的重要一步。

【課程收益】：

1. 全面認識OKR績效管理對企業的現實重要性；

2．掌握OKR績效管理從認知到執行的管理系統；

3. 幫助企業管理隊伍擺脫傳統績效管理執行誤區； 

4. 掌握OKR績效管理的方法、工具、流程、戰術；

5. 幫助企業打造目標化和職業化落地的高績效團隊。

【課程特色】：

1. 給創新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發學員。

2. 給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗。

3. 給體驗——用心理技術開悟，高品質互動與共享。

4. 給思想——培訓師對核心內容的獨立見解與思考。

5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。

6. 給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。

7. 給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。

【授課專家】：（詳見“講師簡介”）

★研究員，特聘教授，MBA導師，北京大學訪問學者

★四川科技經濟研究院副院長，省新型重點智庫專家

★曾任全友家居集團企劃總監，商協匯集團執行總裁

★中組部、人社部、國資委等國訓基地入庫授課專家

★北大/浙大/人大/武大/川大/西財等講席教授

★工信部“專精特新”中小企業管理智庫專家

★年度“中歐企業管理最佳成果獎”獲得者

★中國企業創新治理（北京）智庫副理事長

★CCTV品牌欄目《產業報道》特邀評論員

★國家職業經理人崗位能力認證考評專家

★年度TOP10暢銷書《將道賦能》作者

★《人力資源報》專家顧問委員會委員

李青剛老師是中國目前政產學研領域最具創新運營管理能力的實戰專家。10余年知名高校學者、百億企業經理人、政府智庫專家、創業投資人等經歷，長期扎根企業職業化管理能力、人才勝任力系統優化等實案研究。獨創提出“尺丈格局理論”“八道職業化勝任模型”等經典實用理論，每年累計在政府、總裁班、企業授課160天以上，具有很深的落地實戰能力。累計服務企業1200余家（其中世界500強+中國500強企業230余家），公開授課1800余天，培訓學員20萬余人次，足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業管理咨詢項目，幫助企業成功實現業績突破和轉型升級。

【授課方式】：

幽默風趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點評，針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授，將案例融入企業實踐，強化場景角色訓練，小組討論與行動學習式分享相結合，體驗式執行，工具化落地。

【課程對象】：

企業中高層管理人員、團隊負責人、人資崗位等。

【授課時長】：

1天（6-7小時）)

【課程大綱】：

第一單元：OKR高效工作法——統一思想，統一執行
1. 開場思考：華為的底氣，來自哪里？（2019-2021業績分析）

華為OKR實踐法：讓華為不僅活著，還活得精彩！

2. 企業生態鏈 = 企業免疫力=團隊競爭力=全員行動力

（價值鏈+產品鏈+管理鏈+資金鏈+客戶鏈）Ⅹ（人+財+物+技+訊+時）

3. OKR核心：目標聚焦、團隊協作、責任追蹤、充分延展

4. 核心理念：OKR績效管理的7大核心價值理念

5. 誤區判斷：績效管理常見執行誤區及原因

6. 崗位賦能：以目標為導向，為成果而管理（OKR收益）
7. 角色體驗：換位思考OKR的事實結果評估

8. 績效維度：人財、人材、人才、人裁？

9. 互動案例：解讀《孫子兵法》中績效管理

第二單元：OKR崗位勝任賦能——聚焦目標，追蹤成果

1. OKR崗位賦能十大治心修身卓越修煉

2. OKR行動落實：塑造“狼性”團隊力量

（1）精神層面---拼   （2）行動層面---快  （3）品質層面---精

（4）服務層面---實   （5）成果層面---新

3. 企業5級目標層級與全員價值賦能

4. OKR設定：解決企業崗位目標“管理黑洞”

5. 設定團隊OKR的5大關鍵技巧；

6. 案例討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同？
7. 關鍵解析：OKR的3大特點及4大好處
8. 學習思考：OKR績效管理能幫我們做什么？
5. OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力？
6. 案例分析：保齡球的樂趣—OKR如何幫助團隊更好完成績效目標？

第三單元：OKR目標業績突破——對標方法、流程及技巧

1. OKR目標及對應KRS的制定
（1）案例分析：目標制定的指導思想及演練
（2）績效目標制定的工具和方法
（3）OKR的目標值制定的注意事項
（4）課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
（5）案例分析：合格KR的標準
（6）課堂演練：目標及對應KRS的設定
2. OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導
（1）工具輸出：ABC績效工具法
（2）課堂練習: 績效管理如何幫助我們提高效率
（3）案例分析1：員工只做你檢查的不做你期望的
（4）案例分析2：定時檢查好還是不定時檢查好？

（5）案例分析3：為什么98%的不定時檢查都會變成不檢查）
（6）案例分析4：同一個問題為什么反復發生？
（7）案例分析5：每周和每月的檢查內容該如何確定
（8）現場互動：如何開好績效檢查會？
3. 績效考核的現實問題及操作流程處理
4. OKR績效反饋及績效面談技巧
5. OKR績效變革成功的核心要素

6. 傳統績效管理向OKR變革的注意事項
7. 案例分析：這個OKR變革為什么沒有成功？
8. 現場演練：《計劃-目標-績效匹配資源對接表》

第四單元：OKR應用復盤：唐僧師徒從“團伙”到“團隊”升級蛻變

1. 唐僧師徒西天取經成功的原因？

2. 唐僧師徒團隊最大的危機是什么？

3. 取經成功后，唐僧師徒如何發展？

4. 你認為唐僧師徒團隊中，誰最適合評為優秀？

5. 唐僧師徒團隊如果要淘汰一個人，你認為是誰？

6. 唐僧師徒團隊如果要增加一個人，應該是什么崗位？

視頻分享：《笑話還是神話？看你如何做》