從“管人理事”到“理人管事” ——非人力資源經理的人力資源管理

【課程背景】：

如何評價“非人”部門工作的有效性？工作價值在哪里？

“非人”管理如何定位角色？如何實現跨部門高效溝通？
“非人”管理選、育、用、留如何有效落地業務系統？
“非人”部門如何獲得高層和其他業務部門支持與認可？

這些問題長期困擾著企業的決策者和部門管理者。如果不能有效回答，部門人力資源工作就可能為管理而管理、為制度而制度，無法體現其有效性、專業性和標準化、職業化，而管理的有效性是輸出價值和提升效率，否則人力資源工作就是成本。部門經理的人力資源優化管理能力最終還是要通過管理業務的優秀表現得到反應，所以部門管理的方法，是每位企業管理者必須面對且解決“人”的優化管理問題。

【課程特色】：

1．理解新常態下非人力資源部門與業務伙伴的合作關系；

2．掌握HRBP與業務經理建立“信任-認同-支持”方法；

3．人力資源業務伙伴所應具備的專業技能以及發展路徑；

（10大途徑+5大定位+5大技術+6大流程+8大行動力）

4. “非人”部門協同塑造組織文化，推動組織轉型升級變革。

【課程特色】：

1. 給創新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發學員。

2. 給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗。

3. 給體驗——用心理技術開悟，高品質互動與共享。

4. 給思想——培訓師對核心內容的獨立見解與思考。

5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。

6. 給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。

7. 給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。