新常態下企業文化與團隊凝聚力

【課程背景】：

經濟轉型期，為什么企業留不住人才，更不敢培養人才？

人才競爭中，如何進行職業管理？如何獲得職業歸屬感？

這些問題不面對不解決，必然直接導致企業的興衰存亡！

管理升級的前提，是企業文化的升級，企業凝聚力的升級！

                         ——騰訊CEO  馬化騰

企業文化是企業發展的核心基因。企業文化決定整個企業的觀念、行為和價值取向，指導企業全員的思維與行為，優秀的企業文化能促進企業良性發展，最終使員工、企業、社會受益。企業對員工的凝聚力和吸引力，員工對企業的向心力和創造力，是當前企業發展的重要“軟實力”。如何建立、執行、貫徹積極向上、務實有效的企業文化，建立企業長效引擎凝聚力，是企業向一流的管理水平邁進的重要步伐。

【課程收益】：

1. 幫助成長型企業擺脫企業文化貫宣8大無意識盲區； 
2. 幫助管理層深刻理解企業文化落地和員工價值開發；

3. 參訓人員調整角色和態度，明白定位和做事的關系；

4. 強化管理者職業意識心態，從心智模式上梳理管理；

5. 掌握管理隊伍人性化管理法和團隊職業化管理技能；

6. 在企業內創建和宣貫有價值有意義的企業文化體系。

【課程特色】：

1. 給創新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發學員。

2. 給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗。

3. 給體驗——用心理技術開悟，高品質互動與共享。

4. 給思想——培訓師對核心內容的獨立見解與思考。

5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。

6. 給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。

7. 給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。

【授課方式】：

幽默風趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點評，針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授，將案例融入企業實踐，強化場景角色訓練，小組討論與行動學習式分享相結合，體驗式執行，工具化落地。

【課程對象】：

企業各層級管理人員、儲備干部、行政人員等。

【授課時長】：

1天（6-7小時）

【課程綱要】：

第一篇   企業文化是什么？—新常態下企業文化的重新認知

1．轉型期間，實體企業面臨的轉型困境：

新常態； 多元化； 市場化； 融資難； 互聯網+； 未知新變化。

2．我們的企業文化是否與時俱進？（換道超車？變道超車？）

3．變革時代，你的思維是否適應變化？ 

4．新常態下如何提升企業文化和團隊價值觀？

5．企業文化是企業發展的DNA

6．企業的“軟”環境—企業變革的內動力（企業文化）

（1）企業領頭羊的精神形象與人格魅力；

（2）務實有效的企業文化的塑造與提升；

（3）“企業—員工”共同價值觀的打造；

（4）企業發展方向與員工職業規劃一致；

（5）企業的工作環境對全體員工的影響；

（6）員工工作態度對企業凝聚力的影響。

7．企業文化決定企業的發展和未來

 （1）企業文化就是競爭力

 （2）企業文化就是生產力

 （2）企業文化就是凝聚力 

小組研討：唐僧師徒取經成功的原因？

第二篇   企業文化干什么？—提升企業文化的“道法術”
1. 企業文化之“道”----制度/規律  

  管理之道，貴在用人；用人之道，貴知人性

2. 企業文化之“法”----機制/體系/流程

  目標管理， OA，ERP、PDCA等

3. 企業文化之“術”----技巧/戰術

  溝通，授權，激勵，輔導（培訓），自我管理，團隊建設等

4. 《哈佛家訓》：知己知彼的文化塑造

5. 員工企業文化與價值能力的實現途徑

6. 提升企業文化—打造員工的職業化心態 

（1）企業人意識    （2）積極主動心態   （3）敬業的心態

（4）感恩的心態    （5）學習的心態     （6）老板的心態

7. 管理者教會員工認識自己的“崗位價值”

8. 轉型期企業文化成功的關鍵：強我+利他

視頻分享：《人的價值：天賦潛能》

第三篇   團隊如何同頻共振？—基于核心競爭力的團隊凝聚力

1. 百年老店靠的是什么？

四流的企業靠關系；三流的企業靠產品；

二流的企業靠戰略；一流的企業靠文化。

2. 核心文化+團隊凝聚力=核心競爭力

3. 認識員工的潛能，塑造團隊凝聚力

   （1）積極良好的心態   （2）專業的技術能力

（3）責任心和擔當意識 （4）細節決定成敗

（5）跨部門溝通技巧   （6）團隊組織和協調能力

   （7）持續的學習力     （8）優秀的職業品質 

4. 職業化團隊的凝聚力提升

職業化的工作技能：就是像個做事的樣子

職業化的工作形象：就是看起來像那一行的人

職業化的工作道德：就是員工對企業的信心

職業化的工作態度：就是用心把事情做到完美

5. 團隊凝聚力的6個“兩回事”

6. 世界500強企業優秀員工的7個標準
　案例：蒙牛的荷蘭之行

第四篇   團隊如何實現突圍？—能力共融時代企業全員的行動突破

1．團隊職業化十大治心修身心態調適 

（1）自覺：身過門，心更要過門 （2）價值：被別人需要的價值感

（3）敬畏：敬重職業，敬畏事業 （4）事業：同驅同力，強我利他

（5）共贏：為你贏得更大的平臺 （6）歸零：順境理智，逆境意志

（7）自治：永遠到位，絕不越位 （8）和遜：容言容事，容人容己

（9）同頻：表功從下，認錯從上（10）卓越：所向披靡，一路領航

2. 職業化團隊的五大職業利劍

（1）精神層面---拼      （2）動作層面---快     （3）品質層面---精

（4）服務層面---實      （5）成果層面---新  

3. 新常態下團隊激活的“五XIN事業法”

（1）心向：從“心”做起，學會用心盡力做事

（2）心力：從“新”做起，學會思考總結做事

（3）心行：從“芯”做起，學會用核心競爭力做事

（4）心酬：從“薪”開始，學會正確看待價值做事

（5）心慰：從“欣”做起，學會享受工作快樂做事

4. 職業化團隊能力提升法則

（1）將小事做成精品；   （2）將細節做成習慣；

（3）將服務做成超值；   （4）將重復做出新彩；

（5）將進步做成驚喜。

視頻分享：《他們的成功：笑話還是神話？》

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