賦能教練與團隊驅動力沙盤模擬

《賦能教練與團隊驅動力沙盤模擬》能從拓寬人的信念和改變人的心態入手，著眼于人的自我超越和心智模式的改善，以突破自我、挖掘潛能、發現更多的可能性，最后達到想要的成果。本課程不僅是一種知識訓練或技巧訓練，也是一種態度的訓練和改變。

《賦能教練與團隊驅動力沙盤模擬》會為企業帶來團隊驅動力和工作效率的提升并增加企業的獲利。他建立了企業拓展的基礎，并幫助企業去面對急速變化的商業環境所帶來的挑戰；他提升了創意及持續的創新；他廣納吸收優秀人才，減少職員流失；他建立企業語言，推廣企業文化；他改善溝通形式，提升了溝通效率；他發掘和發展組織內個人的獨特才能；他增強其它改善計劃的效果；他凝聚了企業內的團隊力量，幫助企業實現理想。

【課程收益】

◎ 賦能教練是幫助下屬洞悉自已并掌握自已的心態，理清狀態和情緒，被教練者（下屬）可以及時調整心態和認清目標，并以最佳狀態去創造成果。

◎ 賦能教練是幫助企業中所有的個人懂得學習及如何為自己思考問題，并幫助管理者學會如何運用教練技術，幫助領導者懂得創建"學習型組織"。

◎ 賦能教練不是老師，不會告訴你問題的答案。賦能教練不是顧問，不會提供解決問題的方案，而是讓你自己去發現原來你自己就可以解決。

◎ 賦能教練不是心理醫生，不會去平復你的情緒，而是讓你自己能夠管理情緒。

◎ 賦能教練既不是給方法，也不是傳授新的知識和理論，他只著眼于對方行為背后的心態，著眼于"激發人的潛能"，增強驅動力。

【課程綱要】

第一部分：教練技術對企業的價值

?以人為本的管理技術

?激發創新的驅動力

?建立團結的團隊

?提升企業生產力

?企業愿景及品牌建立

第二部分：教練的能力

?發問→引導力

?聆聽→了解力

?澄清→確認力

?響應→溝通力

?要求→行動力

第三部分：聆聽與發問的技巧

?積極的聆聽術

? 3R 聆聽技巧

?要聽什么？

?發問的技巧

?發問的差異性

?如何回應發問

第四部分：教練基本模式的了解與應用

教練基本模式有：

?GRROW模型

?核心沖突模型

第五部分：教練技術與步驟

?建立信賴關系

?檢視工作現狀

?發現問題所在

?引導積極思維

?尋找解決方案

?建立有效管道

?追蹤行動方案

第六部分：教練式輔導的工具

? 核心沖突的工具

? 教練式溝通的工具

? 解決問題的工具

? 價值觀塑造的工具

第七部分：如何成為專業的賦能教練

? 懂得贊美、尊重下屬

? 善于聆聽與引導發問

? 覺察下屬的內在聲音

? 懂得用正面方式激勵

? 對下屬信任、具同理心

? 計劃有目標，有行動力