《結構思考與高效年度計劃總結》——思考更明確， 報告更邏輯

如何在90秒內讓自己的觀點清晰有效？

如何讓5分鐘的商務匯報讓領導對你刮目相看？
如何讓10分鐘的專業報告為企業創造百萬價值？
沒有要點、雜亂無章的思考和表達，不僅是職場晉升的障礙，也是組織效率低下的重要原因。
改善這一切，是靠提高文筆，提高口才，還是美化ppt報告？
最佳方式是學會一種顛覆傳統的思維方式——結構思考的模式！
   《結構思考與高效年度計劃總結》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉·明托女士經久不衰的經典暢銷商業管理書籍《金字塔原理》，通過講解結構性思維的特點，強化學員的邏輯思維，提高學員思考與表達的能力。通過商務場合中結構思考的訓練，可以使我們的隱性思維顯性化，顯性思維工具化，使正確的思路和結果可識別、可傳承！

【課程收獲】
對于個人：

1、能夠形成嚴謹的結構思考習慣，在面臨任務和問題時從多個側面清晰而全面的進行思考，更清楚計劃總結如何寫作

2、能夠在日常的口頭表達中，保證效率和效果，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點

3、能夠在書面表達中使觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰、有說服力
對于企業：

1、計劃更有邏輯，工作會議時間得到精簡

2、討論問題時容易抓住問題的本質

3、建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺，

4、從根本上提高組織效率

【課程亮點】

1、體驗式多，維度訓練——根據結構思考“知易行難”的特點，課程中采用文字閱讀、視頻觀看、案例分析等方式，進行多維度強化訓練，從而獲得能力提升。

2、1+1實際，任務模擬——學員在使用既定項目進行練習的同時，將針對工作中遇到或將要面臨的實際任務進行分析和討論。

3、學習小組，互助輔導——建立學習小組互助制度，使所學內容在輔導與被輔導的過程中反復運用，真正達成能力提高。

【課程大綱】

前言：

商務溝通和計劃總結報告寫作中常出現的問題

商務匯報溝通的兩大原則：

利他性（在商務溝通中關注商務禮儀和他人感受）

講理性（讓商務溝通、商務談判更容易達成成果）
第一部分：構建結構性思維
一、結構性思維的四個基本特點

1. 結論先行

2. 上下對應

3. 分類清楚

4. 排序邏輯
二、結構性思維接受信息的四個步驟

1. 識別：識別信息中的事實與個人觀點或判斷

 2. 對應：找到事實與觀點的對應關系

3. 結構：畫出結構性關系圖  

4. 表達：概括主題句，引出縱向＆橫向結構的涵義

三、結構性思維企業問題實戰訓練

1.創意圖思考商務場合的一個做分析

2. 結合商務場合的工作內容畫出工作計劃結構圖

3.一句話標準概括表述工作思考的內容

第二部分：縱向的疑問/回答式結構
一、自上而下的提問回答式，商務語言如何展開問題解析

1. 確定主要問題

2. 寫出對該問題的回答

3 商務報告的深度和寬度如何處理

二、自下而上的概括總結式，讓工作內容簡練清晰

1. 確保嚴格的上下對應

2. 關注文字涵義

3. 改變語音、改變世界  

4. 商務報告中常見的主題不清晰該如何補全

5.結構性思維的范圍不僅限于商業環境

第三部分：橫向的演繹與歸納邏輯結構
一、演繹推理

1. 演繹論證的定義

2. 演繹的兩種形式

二、歸納推理

1. 歸納論證的定義

 2. 歸納的常見形式

3. 排序的三個標準

4. 分類的MECE原則

三、歸納與演繹的轉換

1. 演繹與歸納的推理過程對比

2. 演繹論證的利弊

3. 歸納論證的利弊

4. 商務報告歸納演繹轉換研討分析

5. 優秀年度工作報告案例展示

第四部分：序言的講故事結構
一、序言結構的基本要素

1. 背景

2. 沖突

3. 疑問

4. 解決方案

二、常見的序言模式

三種序言結構的變形模式