| 主講老師： | 李猛 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-06-06 15:34 |
課程內(nèi)容 | 開(kāi)始時(shí)間 | 結(jié)束時(shí)間 | 學(xué)習(xí)要點(diǎn) |
開(kāi)篇 課程導(dǎo)入 | 9：00 | 10：30 | 1. 項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn) 2. 項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別 3. 企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行的思考（小組研討） |
運(yùn)行沙盤第一階段 | 10：00 | 11：00 | 1.沙盤模擬規(guī)則的學(xué)習(xí) 2. 預(yù)研一階段（調(diào)研） ◆ 比較各個(gè)小組的選擇對(duì)商業(yè)價(jià)值，預(yù)算，時(shí)間的影響。 ◆ 分析各個(gè)事件的處理方式對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。 |
運(yùn)行沙盤第二階段 | 11：00 | 12：00 | 1.運(yùn)行沙盤第二階段 2. 預(yù)研二階段（可行分析和項(xiàng)目邊界） ◆ 尋找各個(gè)小組的項(xiàng)目短板因素。 ◆ 對(duì)本階段的所有事件決定如何處理。 |
運(yùn)行沙盤第三階段 | 13：30 | 14：10 | 1.運(yùn)行沙盤第三階段 2. 設(shè)計(jì)一階段（框架設(shè)計(jì)） ◆ 處理規(guī)范性和靈活性的沖突。 ◆ 如何應(yīng)對(duì)來(lái)自組織的要求。 3.項(xiàng)目管理的時(shí)間管理思考 |
運(yùn)行沙盤第四階段 | 14：10 | 15：00 | 1.運(yùn)行沙盤第四階段 2. 設(shè)計(jì)二階段（模塊設(shè)計(jì)） ◆ 新機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目邊界的影響。 ◆ 項(xiàng)目成員的日常工作和項(xiàng)目工作的沖突。 ◆ 個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)新的看法。 3.項(xiàng)目管理中的溝通管理 |
運(yùn)行沙盤第五階段 | 15：00 | 15：40 | 1.運(yùn)行沙盤第五階段 2. 開(kāi)發(fā)階段 （變成現(xiàn)實(shí)） ◆ 組織和項(xiàng)目的兼容問(wèn)題。 ◆ 如何應(yīng)對(duì)工作量的大幅增加。 3.客戶權(quán)力利益矩陣分析 |
運(yùn)行沙盤第六階段 | 15：50 | 16：30 | 1.運(yùn)行沙盤第六階段 2. 實(shí)施階段（交付和推動(dòng)） ◆ 組織反映遲緩。 ◆ 組織能力不足。 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)如何看到價(jià)值。 |
總結(jié) | 16：30 | 17：00 | ◆ 分析模擬結(jié)果并對(duì)各階段失敗事件進(jìn)行分析。 ◆ 各個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié)。 ◆ 分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。 ◆ 針對(duì)各個(gè)階段的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)對(duì)策略。 ◆ 如何讓時(shí)間和成本被有效的保證？
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