思維導圖 ——提升你的職場核心競爭力

課程目的：

思考更清晰 解決更高效

思維導圖被譽為21世紀全球性的思維工具，在全世界，成功幫助超過6億人改變工作和生活！

通過思維導圖法的內化及高度運用，提升學員思考力并間接打通職場五力：企劃力、銷售力、溝通力、領導力，進而提高職場核心競爭力，成為樂在工作的職場達人。

課程收益：

● 了解大腦的思維模式，提高思維效率，讓最少的時間完成更多的工作。

● 學會思維導圖的核心元素和繪制方法，以及構思. 呈現思維導圖的技巧。

● 開發思維潛能. 強化思維記憶，讓思維過程可視化，讓線性思維變“圖像化”思維。

● 掌握開發創新思維能力的方法，提升思維的廣度與周全度。

● 將思維導圖與職場應用范圍進行實戰演練，確保課后實踐運用的有效性。

課程安排：

時    間：2天/12課時；

授課方式：分組、“情景+案例+練習”、學員全程參與的互動式教學方式。

學習對象：  公司全員（總經理、各級管理人員、骨干人員）

課程大綱：

一、 思考力 思維導圖法

1、 理解思維導圖法四大操作核心

A、 放射性思考

B、 關鍵詞

C、 色彩

D、 圖像

2、 思維導圖法使用規則

A、 字體

B、 線條

C、 強化

3、 即興發言

4、 讀書摘要

二、 企劃力 整合營銷流程

1、 整合營銷流程目的確認

2、 整合營銷流程現狀分析

3、 整合營銷流程方案擬訂

4、 整合營銷流程目標設定

5、 整合營銷流程障礙因應

6、 整合營銷流程策略規劃

7、 整合營銷流程執行計劃

8、 成長計劃

9、 促銷活動

10、 創意文案

三、 銷售力 致勝銷售流程

1、 制勝銷售流程機會分析

2、 制勝銷售流程人脈分析

3、 制勝銷售流程需求分析

4、 制勝銷售流程競爭比較

5、 制勝銷售流程策略擬訂

6、 制勝銷售流程關鍵掌握

四、 溝通力 溝通3S法則

1、 溝通3S法則故事力

2、 勾通S法則設計力

3、 溝通3S法則說服力

五、 領導力 領導四大支柱

1、 領導四大支柱計劃

2、 領導四大支柱組織

3、 領導四大支柱領導

4、 領導四大支柱控制