主講老師: | 李寧 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 世界著名咨詢公司麥肯錫的經典培訓理論——金字塔原理,結構化思維可以幫助我們對關鍵要素合理拆解,讓我們想得更清楚,說得更明白;思維導圖的可視 化呈現方式可以幫助我們大幅度提高學習力和工作效率,將復雜多變的信息化繁為簡,增強記憶。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-06-07 11:44 |
課程介紹:
你是否有過如下煩惱?
作為學習者,在日常工作學習中,你是否感覺到邏輯不夠清晰,思路不夠順暢,無法統籌全局?
作為項目負責人,在各類培訓會議中,你是否感覺會議討論喋喋不休依然做不出可行性方案?
作為活動策劃者,要策劃一場新穎獨特,大家滿意的活動是否感覺難上加難?
作為管理者,在企業與部門管理中,你是否感覺明知架構不明、權責不清但卻無法找出有 效的解決辦法?
世界著名咨詢公司麥肯錫的經典培訓理論——金字塔原理,結構化思維可以幫助我們對關鍵要素合理拆解,讓我們想得更清楚,說得更明白;思維導圖的可視 化呈現方式可以幫助我們大幅度提高學習力和工作效率,將復雜多變的信息化繁為簡,增強記憶。
課程時間:1天 6小時/天
課程大綱:
0引言
0.1參課原則
0.2我們的職場現狀
思維測試: 如何清空水杯中的水?
第一講:高效表達與金字塔原理
一、麥肯錫邏輯表達的核心理念——金字塔原理
二、為什么要使用金字塔原理?
1.大腦的思維習慣一)—— 自動進行分類
2.大腦的思維習慣二)—— 神奇的數字
第二講:智法---邏輯結構
1.結構的魅力
2.結構的分類
1)有形結構
2)無形結構
3)思維結構—思維創造世界
2.大腦模式系統 模式系統形成的三個階段 運動與大腦的關系 邏輯思維的顯性形式
第三講:心法---思維方式
1.思維方式的分類
2.結構化思維:金字塔原理的四個基本特征
1)結論先行的條件
2)分類清楚的原則
3)上下對應的嚴謹
4)排序邏輯的應用
3.發散思維:
4.聚合思維:
5.金字塔的三種子結構
1)主題與子主題之間的縱向關系
2)子主題與子主題之間的橫向關系
3)故事式的序言結構
第四講:用金字塔結構四步搭建內容框架
1.基于目標定主題
1)確定目標前先設定場景
2)場景越具體內容才能更準確
3)目標是希望對方能有哪些行為
練習:用AB法進行目標確認
2.中心思想要精準
2.1中心思想的TOPS原則
1)有的放矢.貫穿整體.擲地有聲.言之有據
3.學習概括各組思想
1)總結句避免使用“缺乏思想”的句子
2)總結句要說明行動產生的結果/目標
3)找出各結論之間的共性
案例:
練習:如何從“沒思想”到“有思想”?
4.縱向結構分層次 —— 結論先行.以上統下
4.1.縱向結構的兩種搭建方式:
1)有主張觀點時,自上而下進行表達
2)有零散內容時,自下而上進行思考
4.2.自上而下表達的步驟:疑問/回答式的分析推理
1)設定場景
2)確定主題
3)設想問題
4)回答問題
案例:
練習:新聞結構分析
5.自下而上思考的步驟:各組思想的歸納概括總結
1)列出想表達的所有思想要點
2)找出各要點之間的邏輯關系
3)得出概括出來的結論。
案例:
練習:為什么生氣?
6.橫向結構選順序 —— 分類清楚.邏輯遞進
6.1.兩種邏輯推理——演繹推理和歸納推理
6.2.演繹推理 —— 從共性到特殊
1)標準式三段論)
2)常見式現象.原因.解決方案)
6.3.歸納推理 —— 從特殊到共性
1)三種邏輯順序 —— 時間順序.結構順序.程度順序
2)MECE原則確保分清.分盡 —— 相互獨立.完全窮盡
案例:
練習:案例討論
7.演繹與歸納的利弊及情境選擇
第五講:讓表達更有力的秘密武器
1.讓表達更有力
1)凡事說3點
2)結構化的語言表達技巧
3.)說服性表達的“黃金原理”
2.序言讓背景更清晰
1)為什么要用講故事的形式?
2)序言的4個基本要素SCQA)
3.四種常見的序言結構
1)標準式.開門見山式.突出憂慮式.突出信心式
練習:變換各種序言形式并分辨表達情緒的區別
4.細節讓表達更流暢
1.善用主語,突顯邏輯表現力
2.巧用連接詞,讓文章更“通順”
3.學會分段,以完整區塊傳達單一信息
第六講:匯報演示PPT的制作技巧
1、構造和呈現好報告的要點
1)理解整體思維架構
2)各組思想之間的相互關系
3)邏輯視覺化的呈現
2、PPT可視化原理
1)淡化背景突出觀點
2)強調關鍵句
3)用圖表支持論點
3、PPT設計四原則
1)對齊
2)對比
3)聚攏
4)重復
課程總結:用行動學習法進行課程回顧與總結
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