十倍增長牽引下的戰略創新與運營突破

十倍增長牽引下的戰略創新與運營突破

主講人：蘇建

n  【課程背景】

EHC十倍增長突破系統是世界500強---提升管理績效、實現持續增長、保持基業長青的首選管理系統。自2015年由蘇建老師引入中國并組織實施以來，已經為120個細分行業的500家企業導入了EHC十倍增長突破系統，企業業績獲得了100%-300%的增長!

企業十倍增長突破課程基于二條主線：

第一條主線是基于“戰略增長”，重點講解如何定位企業核心競爭力和產品方向，選擇高增長賽道，設計五年十倍增長目標和目標必達系統。

第二條主線是基于“運營增長”，重點講解如何設計十倍增長績效管理系統、團隊激勵系統、尖刀產品系統、精準營銷系統、利潤倍增系統和持續改進系統，把十倍增長目標分解為組織績效目標、部門績效目標和崗位績效目標以確保企業戰略目標達成。

【課程收益】

?   掌握打造核心競爭力的三大方法

?   了解如何設計企業十倍增長戰略系統

?   了解如何選擇好賽道的五大標準

?   了解如何打造十倍增長績效考核與激勵系統

?   了解掌握開發尖刀產品的三個核心方法

?   掌握組織能力提升的4大核心要素和8條基本原則

?   掌握利潤倍增的五個創新模式

?   了解如何建立以目標客戶為導向的精準營銷系統

【課程特色】

一聽就懂、一學就會，學會馬上就能用！

課程內容非常適合實體型企業和成長型企業轉型升級。可以快速幫助企業找到戰略增長點或者利潤倍增的關鍵突破口；

截止到2023年6月1日，蘇建老師已經在國內輔導了來自120個細分行業的502個十倍增長突破咨詢項目，所有的課程案例都來自于企業一線實戰案例，有很強的實踐性和參考性；

【課程對象】

董事長、CEO、總經理企業決策人

【課程時間】

2天1夜

【課程大綱】

第一天上午

1. 核心競爭力打造

1.1 價值性          

1.2 獨特性          

1.3 延展性

2. 十倍增長戰略執行系統

2.1 好賽道的五個標準          

2.2 十倍增長目標體系

2.3 十倍增長戰略解碼

第一天下午

3. 十倍增長績效管理系統

3.1 組織績效評估             

3.2 部門績效評估

3.3 崗位績效評估

4. 十倍增長團隊激勵系統

4.1 核心管理團隊激勵系統     

4.2 銷售團隊激勵系統

4.3 技術團隊激勵系統

第一天晚上

企業問題答疑、交流

第二天上午

5. 尖刀產品設計系統

5.1 尖刀產品定位系統        

5.2 尖刀產品研發系統

5.3 尖刀產品銷售系統

6. 十倍增長利潤倍增系統

6.1 利潤結構管理系統        

6.2 利潤周期管理系統

6.3 利潤來源管理系統

第二天下午

7. 十倍增長企業變革系統

7.1 現金為王         

7.2 利潤至上        

7.3 組織創新

7.4 流程再造         

7.5 精準營銷

8. 十倍增長企業家創新思維

8.1 企業家創新精神         

8.2 企業家創新戰略

8.3 企業家創新模式