電力公司系列——數字經濟下的財務轉型

【場景描述】

受輸配電價空間持續收窄、系統成本剛性上漲、市場化交易力度不斷加大等多重要素影響，傳統電網盈利模式和粗放的電網發展方式難以為繼，依靠改革、依靠創新、依靠新生產要素投入，實現電網業務體質升級，成為公司可持續發展的必由之路。同時互聯網技術和能源的深度融合是電力發展畢竟之路。

【課程背景】

財務管理的數字化轉型對于企業而言，是從適應依賴技術到升級數字化思維的過程。不僅是技術革命，更是一場生態系統進化與組織文化變革，但無疑也對管理者提出更高要求和挑戰。企業管理者需具備數字化領導力，從全局高度制定數字化愿景與價值主張，制定戰略決策及推動文化變革；數字化運營力，從業務模式、產品研發、營銷、客戶體驗等商業價值鏈各個環節提升系統運營效率，實現數據與業務的真正融合。

【參與人員】

本課程適宜于：企業董事長、總經理、副總經理等公司高級管理人員；

【課程收益】

1、清晰明白“一體四翼”目標的實現意義

2、學習何為“一體四翼”布局和業務開展

3、有效推動“一體四翼”目標落地

【課程時間】3小時

第一單元 推行“一體四翼”目標的實現意義

一、社會發展的需要

1、完成3060目標的必然

2、平臺經濟發展的必然

3、互聯網技術發展的必然

4、互聯網技術發展的必然

二、“產品為中心”到“客戶為中心”

1、小米、格力等公司發展

2、產品為中心純在問題

3、“客戶為中心”如何形成

4、“客戶為中心”具體的業務體現

三、公司發展“一體四翼”發展布局的意義

1、貫徹中央部署、進一步聚焦主責業主的需要

2、深入實施公司戰略，不斷做強，做優做大的需要

3、確保國有資產保值增值、實現公司基業長青的需要

第二單元 “一體四翼”概論

一、能源互聯網貫徹國網發展戰略

1、中國能源互聯網之路

2、“能源互聯網”貫穿國網發展戰略

3、以特高壓大電網為中心的能源互聯網

4、以新一代電力系統為中心的能源互聯網

5、基于互聯網和數字化的能源互聯網

二、能源“十四五”規劃總體思路

1、三個轉變

2、兩個加快

3、轉型路徑

4、具體方案

三、“一體四翼”發展布局

1、什么是“一體四翼”

2、電網業務

3、金融業務

4、國際業務

5、支撐業務

6、戰略性新興產業

四、久久為功推進“一體四翼”發展布局實施

1、突出高質量發展這個主題

2、強化解放思想這個先導

3、牽制發展規劃這個牛鼻子

4、抓住上下聯動這個發力點

5、用好績效考核這個指揮棒

第三單元 “一體四翼”的推行落地

一、推動電網向能源互聯網全面升級

1、整體要求

2、浙江電力

3、四川電力

4、國網新源公司

二、積極作為推進“四翼”協同發展

1、協同發展

2、英大

3、國網國際公司

4、英大傳媒

5、國網大數據中心

三、把全要素發力貫穿到全環節、各方面

1、統籌規劃

2、福建電力

3、湖南電力

4、西北四省