| 主講老師： | 李祎 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 在制造業，都會關注兩個問題：一是企業現狀痛點解決的問題、二是企業未來可持續發展規劃的問題，這兩個問題解決的根本需要團隊人才梯隊的建設作支撐。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-06-08 11:22 |
【場景描述】
德國工業4.0、美國先進制造、中國制造2025，核心都是智能制造。沒有成功的企業，只有時代的企業，時勢造英雄，企業應審時度勢，積極擁抱時代，學習及應用智能制造，做百年常青企業。在制造業，都會關注兩個問題：一是企業現狀痛點解決的問題、二是企業未來可持續發展規劃的問題，這兩個問題解決的根本需要團隊人才梯隊的建設作支撐。
智能制造不是高大上虛設的概念，智能制造是能有效接地氣落地實施的。但在實際的操作過程中，仍存在著以下幾大問題：
n 對智能制造的認知理解中存在誤區和難點
n 對智能制造未來的應用場景缺少整體系統性了解
n 對智能制造帶來的變革挑戰，缺少全局把控和應用性的指導
【課程背景】
智能制造構建，首先就需要對企業現狀痛點問題進行解決，有力促進企業制造競爭力的提升，打好基礎后，才有可能逐步邁進智能制造，幫助企業實現未來可持續發展。智能制造的實現不是一蹴而就的，智能制造實現有七大路勁：標準化、精益化、模塊化、自動化、信息化、數字化、智能化。本系列課程從工業制造的發展、國家制造強國戰略、智能制造實施的七大路勁，推進智能制造實施的各相關業務模塊的有效落地進行智能制造講解，幫助企業夯實現行生產運營基礎，引導企業有序有效落地智能制造，提升企業現代先進制造水平能力。
【參與人員】本課程適宜于：需要了解新技術的產品中心（總監、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員
【課程收益】
● 掌握智能制造基本邏輯、框架和核心技術體系；
● 了解數字化轉型的必要性
● 了解數字化給企業帶來的好處
● 理解企業數字化轉型應該如何做以及什么時候做
● 掌握企業數字化轉型需要怎么做
● 掌握企業數字化轉型的意見和建議
【課程時間】1天 （6小時）
【課程大綱】
一．什么是企業數字化轉型 |
1、數字經濟時代已經來臨 |
2、新IT加持數字化勢不可擋 |
3、企業數字化轉型的本質 |
【解析】ChatGPT帶給制造中層的啟示 |
二．企業要不要做數字化轉型，以及什么時候要做 |
1、數字驅動力是經濟形式的挑戰顯現 |
2、數字驅動力是同行業內市場競爭加劇 |
3、數字驅動力是企業運營的需要 |
【解析】數字化技術的發展會不會對所處行業帶來新的機會？ |
【解析】會不會有跨行業的組織利用數字化技術顛覆本行業？ |
三．企業要不要做數字化轉型，以及什么時候要做 |
1、數字化轉型的本質，就是重構 |
1）控制了數據，控制了平臺，就是控制了未來 |
2、數字化轉型的五個維度 |
1）數字化指導產品研發 |
2）數字化提升運營效率 |
3）數字化連接客戶與企業 |
4）數字化更好的指導企業決策 |
5）數字化為員工賦能 |
3、數字化轉型從五個層次開展 |
1）業務戰略：管理層要完成數字化領導力轉型，更新企業決策模式，使數據成為決策的關鍵因素 |
2）業務流程：向用戶開放，向供應鏈開放 |
3）數據治理：制定一個基于價值的數據治理計劃 |
4）數據應用：數據加工廠的重要性 |
5）關鍵基礎架構：合理使用云，大數據，人工智能。 |
【研討】5年后企業不重視數據治理的結果猜想 |
四．企業在數字化轉型需要怎么做 |
1、企業數字化轉型的參考路徑，主要包含四個階段： |
1）數字化認知階段：建立數字化轉型思維 |
2）數字化戰略規劃：找到方向，建立短期、中期、長期的目標 |
3）數字化實施：開展行動，構建數字化能力 |
4）數字化推進與反思 |
【案例】海爾的數字化轉型之路 |
五．數字化轉型過程中會遇到哪些挑戰 |
1、短期收益和長期價值的抉擇之痛 |
2、業務與技術認知不同 |
3、缺少擁有相關技能的人才 |
4、組織能否適應變革 |
5、放棄傳統的管理模式不容易 |
6、有限的預算如何支持數字化轉型 |
7、文化改變起來也不容易 |
【案例】海爾的數字化轉型之路 |
五．常見問題與建議 |
1、開始數字化轉型的時機 |
2、采用顛覆式還是漸進式 |
3、如何化解組織內部的阻力 |
4、自建平臺還是公共平臺 |
【研討】有限的預算如何數字化轉型 |
京公網安備 11011502001314號
