| 主講老師： | 李祎 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程按照國家電網公司“十四五”發展規劃落實要體現時代性、規律性和全局性的要求，在認真學習研究“建設具有中國特色世界領先的能源互聯網企業”戰略落地要求，結合能源革命和數字革命相融并進大趨勢，提出轉型目標思路、發展重點和關鍵舉措而創新的課程。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-06-08 12:04 |
【場景描述】
n 伴隨“雙碳”政策的推進，整個能源行業面臨著提效節能的改造使命。傳統大電網面臨著節能提效的改革，5G+人工智能、大數據等數字技術的出現，為整個電網帶來了新機遇，數字化改革在電網中得到了廣泛的應用。但在實際工作中仍存在以下問題：
n 對數字化的認知理解中存在誤區和難點
n 對數字化未來的應用場景缺少整體系統性了解
n 對數字化帶來的變革挑戰，缺少全局把控和應用性的指導
【場景模型】
【課程背景】
本課程按照國家電網公司“十四五”發展規劃落實要體現時代性、規律性和全局性的要求，在認真學習研究“建設具有中國特色世界領先的能源互聯網企業”戰略落地要求，結合能源革命和數字革命相融并進大趨勢，提出轉型目標思路、發展重點和關鍵舉措而創新的課程。
【參與人員】本課程適宜于：需要了解新技術的產品中心（總監、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員
【課程收益】
● 系統性認知數字化轉型的意義、標準和內容
● 從技術層面、業務層面、組織層面、決策層面理解數字化技術帶來的實際應用
● 除了對業務，還是對組織內、外其他部門的協同性影響
● 完成數字化轉型，實現整個新型電力系統，需要強大的數據中臺和組織協同要求
【課程時間】1天 （6小時）
【學員任務】
1. 任務一：準確理解數字化轉型的背景、定義、內容和路徑
2. 任務二：了解數字化轉型在業務戰略、業務場景、管理決策等方面的應用
3. 任務三：能夠識別數字化轉型的落地要素：價值認知、中臺戰略、組織協同
任務一：數字化轉型的背景、定義、內容和路徑
【任務解析】了解當前能源產業的相關背景，洞察改革的核心動力，提出數字化轉型的必然性，通過解析數字化轉型的技術原理，深刻了解數字化對于電力企業的實際價值和核心內容。
一．“雙碳”政策與科技發展，驅動傳統電力系統向數字化、智能化、智慧化發展 |
1.解讀能源“十四五”規劃相關內容，明確電力系統的發展改革方向 |
2.能源高質量發展，加速推進能源互聯、智慧電廠和新型電力系統建設 |
3.新型電力系統，需數字化技術賦能，實現整體提效降本目的 |
【政策&案例】 1. 能源局相關“十四五”規劃內容的解讀 2. 解讀新型電力系統的要求，提出數字化轉型的必然 |
二．數字化轉型，創新孕育機遇，技術驅動效率 |
1.數字化轉型的定義——依托數字技術和組織協同，驅動高效高質綠色發展 |
2.數字化轉型的價值及內容——商業模式變革、業務戰略重構、業務場景提效、組織人才變革 |
3.數字化轉型的技術原理——中臺戰略解析：業務中臺、數據中臺、技術中臺和組織中臺 |
4.數字化轉型的路徑——提效降本增質 |
5.數字化轉型的落地要求——業務+技術+管理，“鐵三角”的完美結合 |
【概念解析】 1. 能源互聯網產業鏈型圖解析 2. 相關數字化技術解析：物聯網傳感、AI、數字孿生、區塊鏈等 3. 數字化轉型中的前臺、中臺和后臺概念 |
三．數字化轉型對構建新型電力系統的價值和意義 |
1.數字化轉型重塑業務模式，新型電力系統架設，提升整體戰略競爭力 |
2.借助區塊鏈技術，搭建微電網體系，實現商業模式改革 |
3.數字化技術賦能業務場景，泛在物聯網，助力效率提升 |
4.一體化大數據平臺，提升管理決策準確率 |
5.圍繞客戶需求，構建一體化協同平臺，實現項目降本提效 |
6.搭載項目級/企業級/行業級電商平臺，實現物料采購高效 |
7.打通組織內外鏈接，實現能源行業的全數據化，給行業發展帶來新契機 |
【案例&系統解讀】 1. 以區塊鏈為基礎的微電網體系 2. 電力系統集成化數字化系統解讀 3. 電網電商平臺的價值意義解讀 |
任務二：數字化轉型在戰略、商業模式和業務場景中的應用（3小時）
【任務解析】解析數字化轉型在戰略、商業模式、業務場景中的應用案例，深刻理解數字化轉型的實際價值意義，指導實際的工作。
一．數字化，助力實現新型電力系統，構建核心競爭力 |
1.氣候變化與全球碳循環，“雙碳”期待任重而道遠 |
2.能源危機與再生新能源命題，新型電力系統呼之欲出 |
3.數字新能源、儲能、電力物聯網與智能微電網共同發力新型電力系統 |
4.數字化技術在新型電力系統中的核心價值 |
【解析】 1. 數字新能源 2. 智能儲能 3. 電力物聯網 |
二．泛在物聯網，提升整個電力產業鏈的效率 |
1. 發電和儲能 l 區塊鏈技術促使發電從集中式電源到與分布式電源相互和諧共存 l 數字孿生技術構建智慧電廠 l 大數據+AI，實現安全儲能和智慧儲能 【案例】.英國——離岸海島微電網的應用 |
2. 變電輸電： l 超大型的特高壓網絡和區域級小型微型網絡共存 l 5G+AI+無人機，實現無人巡檢 l 大數據，規劃電網布局，降低線損能耗 【案例】西門子借助ANM動態調整電網布局 |
3. 供配電： l 智能傳感+AI，遠程可視系統，保障變配電站安全 l 智能客服系統，一站式提升供電服務指揮中心服務效率 l 智能電表+大數據，科學布局電網，快速實現綠色、低成本用電 【案例】福州電網“電小福”提升供電服務指揮中心的服務效率和用戶體驗 |
三．數字化轉型，提升組織協同效率，賦能管理決策 |
1.一體化中心大數據集成平臺，監控流程環節數據，賦能管理決策的準確率 |
2.軟件定義一切，組織中臺建設，讓參與者共同參與，提升組織協同效率 |
3.數據中臺接口共享，鏈接財務審計，業財一體化促成財務審計智能化發展 |
4.搭載行業級電商平臺，實現資源對接高效發展 |
【案例】1.國家電網的一體化中心大數據平臺 |
任務三：數字化轉型的落地
【任務解析】數字化轉型，是“業務+技術+管理”的融合，并非信息部門（技術）一個部門的事情，需要大家共同跨部門、跨學科進行學習，在此基礎上，開發合適的數字化系統，以組織協同為組織原則實現整體數字化轉型的落地。
一． “業務+技術+管理”，解讀數字化轉型落地的“鐵三角” |
1.業務引領，數字化轉型首先是用來提升業務效率，降低成本的 |
2.技術實現，開發能夠能力復用，個性化適應，動態優化的數字化產品 |
3.組織協同，跨部門、跨學科，圍繞用戶需求構建新組織、新文化 |
【案例】 1.解析供電服務指揮中心數字化落地的要領 |
二． “前臺+中臺+后臺”，搭建數字化協同系統，實現業務需求 |
1.搭建數字化系統的原則：能力復用、個性適應、動態優化 |
2.“私有化部署+公有云組件”，跨云服務成為當前集團型公司的云部署的主流形式 |
2.“中臺戰略”，業務中臺+數據中臺+技術中臺+組織中臺，實現商業模型和業務需求 |
3.“web+小程序+app”，圍繞用戶使用體驗，多終端，多渠道布局產品應用 |
【案例&解析】 1.國家電網數字化平臺簡述 2.解析未來數字化系統的云部署方案 |
三．組織協同，達成價值共識，搭建新組織 |
1.“業務+技術+管理”，多方參與下的數字化轉型共識 |
2.職責與角色認知，了解自己崗位職責，明確項目位置 |
3.價值擴展，與外部合作的基礎 |
4.價值共享，創新有多參與方的商業交易模式，實現共贏 |
5.新組織與新文化，開辟開放性組織和創新性文化 |
【解析】 1. 供電服務指揮中心的組織協同構建解析 2. 項目公司如何實現協同式辦公 |
四．優化人力資源管理體系，搭建企業自適應學習系統 |
1.數字化轉型落地，急需新型復合型人才 |
2.借助數字化技術，打造開放、共享的人才發展新環境 |
3.借助數字化系統，搭建企業自適應學習系統，智能化管理學習過程 |
【研討】 1. ChatGPT深度深度學習和算法迭代對我們的啟示 |
京公網安備 11011502001314號
