MTP：新情緒管理——打造無懼團隊

聯 結

營造輕松

安全的學習場域

1.引導師與學員聯結；

2.學員與學員聯結；

3.學員與內容聯結）。

互動游戲

覺 察

理解情緒

1.情緒，是什么（對你意味著什么）

2.情緒是有能量的（正負能量層級）

3.人的八種基本情緒

隱喻圖卡

現場調查

自我覺察

1.人在什么情緒狀態下工作效率最高？

1.1 “中”的狀態

1.2 “和”的狀態

1.3 中和的狀態

2.人在什么狀態下工效率最低？

2.1我不爽，我不說

2.2我不爽，我生氣

2.3我不爽，我發泄

2.4我不爽，我延遲表達

2.5我不爽，我正確表達

3.作為管理者，在情緒方面，你想成為怎樣的人

分組教學

教練技術

PPT視圖

探 詢

情緒背后的

大腦神經科學

1.情緒與大腦的關系

2.情緒管理路線圖

2.1 短路管理

2.2 長路管理

PPT講授

  案例分析

建設無懼組織

1．無懼組織的三角模型（判斷標準）

1.1信息流動暢通

1.2關系以信任為基礎

1.3精力集聚于組織目標而非生存目標

2．認知工作環境中的情緒

2.1 對工作中威脅和危險最敏感的三種情緒

2.2 職場人在工作中最害怕失去的五種東西

2.3 引發員工恐懼的五種領導力類型

3．從組織視角看情緒

3.1回避情緒—向內流動，保護自己

3.2 依戀情緒—向外流動，產生聯結，創造績效

4．建設無懼組織，需要什么樣的領導者

4.1 擁有自我覺知能力

4.2 了解自己對他人的影響

4.3 有能力建立和維系信任

5．領導者的三種安撫模式

5.1 正面安撫——讓依戀情緒產生

5.2 負面安撫——使回避情緒泛爛

5.3 零安撫——給心理帶來傷害

6．領導者的四種態度

6.1 我好，你也好——情緒有利績效

6.2 我好，你不好——情緒對別人影響

6.3 我不好，你好——情緒對自己的影響

6.4 我不好，你不好——兩敗俱傷

7．情緒管理還是情緒訓練

7.1大腦具有可塑性

7.2肌肉可以訓練，情緒肌肉也可以訓練

7.3四種實用情緒肌肉訓練方法

團隊共創

引導技術

PPT講授

漫游掛圖

收 斂

收斂處理

成果展示

1.開始的——

2.繼續的——

3.放棄的——

思考：有什么會阻礙我？有什么會幫助我？

漫游掛圖

成果與工作嫁接

1.課程哪些內容對你的工作幫助最大

2.一周內，你計劃在哪方面率先做出一小步轉變

文字畫面

行 動