| 主講老師： | 迮繼明 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 狼性執(zhí)行力，是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-06-09 14:55 |
課程背景
狼性執(zhí)行力，是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。
狼性執(zhí)行力，就個(gè)人而言， 就是把想做的事做成功的能力。
“一流的戰(zhàn)略三流的執(zhí)行”永遠(yuǎn)干不過“三流的戰(zhàn)略一流的執(zhí)行”！企業(yè)經(jīng)營成功=30%戰(zhàn)略+70%的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行！對員工來說，執(zhí)行力是個(gè)人完成工作任務(wù)的保障；對干部來說，執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)業(yè)績的保障；對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營成功的保障！企業(yè)要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地，從員工個(gè)人層面到團(tuán)隊(duì)層面、再到企業(yè)層面，必須要提升執(zhí)行能力！
課程時(shí)間：１天/６小時(shí)（
培訓(xùn)形式：理論講授60％、實(shí)戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％
課程內(nèi)容：
一、 狼性團(tuán)隊(duì)之狼性法則
1、服從法則：以服從為天職
2、目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
3、冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
（案例：某銀行的“末尾淘汰”制度）
4、速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)
5、團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已
6、裸奔法則：沒有退路就是出路
二、狼性團(tuán)隊(duì)之狼性營銷
1、目標(biāo)堅(jiān)定，結(jié)果為王
2、積極主動(dòng)，不計(jì)付出
3、環(huán)境優(yōu)劣，從不抱怨
4、眼觀六路，耳聽八方
5、堅(jiān)守承諾：狼行千里吃肉
6、光明思維：積極地解釋一切事件
7、歸因于內(nèi)：積極正確的歸因模式
8、結(jié)果導(dǎo)向：你今天有結(jié)果嗎
9、行動(dòng)快捷：找準(zhǔn)方向，主動(dòng)出擊
三、結(jié)果思維訓(xùn)練
1.執(zhí)行就是做結(jié)果
2.做結(jié)果的三大假象
A態(tài)度≠結(jié)果
B職責(zé)≠結(jié)果
C任務(wù)≠結(jié)果
3.做結(jié)果的三大標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí)：結(jié)果思維訓(xùn)練
4.做結(jié)果的五大思維
A客戶思維
B交換思維
C外包思維
D底線思維
E檢查思維
5.做結(jié)果的三大方法
四、我的責(zé)任我負(fù)責(zé)
1.為何缺乏責(zé)任感
2.百分百責(zé)任是執(zhí)行的入口
A法官思維vs自己的思維
B得失觀vs對錯(cuò)觀
3.指導(dǎo)越細(xì)責(zé)任越大（跳動(dòng)定律）
A元芳與狄仁杰
B管理者肩上的猴子
C互動(dòng)：穿衣服
4.人越多責(zé)任越少（稀釋定律）
A上司怎么想vs下屬怎么想
B互動(dòng)：路遇搶劫
5.百分百責(zé)任從承諾開始
6.個(gè)人責(zé)任意識培養(yǎng)
A責(zé)任vs期望
B責(zé)任vs災(zāi)難
C責(zé)任vs安全
D責(zé)任vs聰明
五、自我激勵(lì)思維訓(xùn)練
1.執(zhí)行力與成就感有關(guān)
2.火爐原理
3.獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果而非態(tài)度
4.懲罰失責(zé)而非責(zé)任人
六、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十大利器
1.正文化
A案例分析：總經(jīng)理的廠服
B領(lǐng)導(dǎo)者做好表率的方法
2.激動(dòng)力
A抓住員工行為動(dòng)機(jī)
B互動(dòng)：背石頭VS背金子
3.理流程
4.定制度
5.明職責(zé)
6.培員工
7.嚴(yán)獎(jiǎng)懲
8.勤溝通
9.定PK
10.YCYA
Y：Yes，明確做出結(jié)果承諾
C：Check，檢查過程和結(jié)果，進(jìn)行監(jiān)督和檢查
Y：第二個(gè)Yes，明確匯報(bào)結(jié)果完成情況
A：Award，根據(jù)檢查結(jié)果做出獎(jiǎng)懲
游戲互動(dòng)：領(lǐng)袖責(zé)任
七、終極執(zhí)行-團(tuán)隊(duì)文化打造
1.文化執(zhí)行力？
2.文化執(zhí)行力建設(shè)的“五范”
A價(jià)值的典范
B領(lǐng)導(dǎo)的垂范
C流程的規(guī)范
D機(jī)制的防范
E榜樣的示范
3.四位一體的執(zhí)行力
A個(gè)人執(zhí)行力---主動(dòng)執(zhí)行
B團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力---拉動(dòng)執(zhí)行
C機(jī)制執(zhí)行力---推動(dòng)執(zhí)行
D文化執(zhí)行力---自動(dòng)執(zhí)行
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