“職場勝任力提升”培訓方案

一、職場“跳板” ——職業化理念建立

1、組織與個人為什么要職業化

A、哪一個更加職業化？

B、沒有職業化的組織在21世紀是難以生存、發展

C、職業化是成就事業的金鑰匙

2、高執行力人才基本模型？

A、職業化的定義

B、職業化的‘六維’修煉:

C、職業人的自我經營理念

3、高執行力人才的勝任力模型

    A、向上管理思維

    B、幫助下屬和同事

    C、創新思維運用

    D、資源整合

    E、問題理性分析

二、職場“方向盤”——高效執行力

1、結果思維

A、客戶思維

B、外包思維

C、交換思維

D、檢查思維

E、底線思維

2、百分百責任

A、執行力的入口

B、責任跳動定律

C、責任稀釋定律

D、百分百責任從承諾開始

3、投入的內容和力度

A、商業人格啟蒙

B、不祈求公平

C、不祈求完美

D、成長更重要

4、應對團隊沖突

A、價值認同

B、情感認同

三、職場“加速器”——做高效能下屬

1、學會方案從下到上

   A、如何消除上下級的思維錯層

   B、認知如何獲得資源支持

2、學會分辨任務與目標的區別

       A、領導下達任務，領導要求目標

       B、建立上下級溝通獲得任務意義

       C、建立反饋機制形成上下級協作

    3、印象管理，建立自我品牌

       A、對于個人品牌的理解

       B、打造職業化形象

       C、調整每天的面部表情

       D、突破自我，強制與人分享

       E、深刻理解“職業操守”

       F、帶著答案請示問題