青年干部角色定位及關鍵能力提升

【課程背景】

一個人，脫離了團隊，他的能力即使再無窮，也是有限的；而一個團隊，卻能夠散發無限的力量。一個好的管理者，能夠把羊群散發出獅群的戰斗力。然而，當一個管理者從“單打獨斗”到團隊作戰，還不具備豐富的管理經驗的時候，難免會分身乏術。這時候就需要從心智和技能上快速雙提升，以適應企業中團隊管理的需要。

本課程從管理者及骨干員工的【角色、思維、高效、管理】四維度，提煉出青年干部所需的關鍵能力，并結合引導技術，通過實際場景演練，迅速提升職場管理戰斗力。

【課程收益】

1、了解生涯發展特點，立足自我現階段職業定位，規劃職業生涯。

2、掌握問題分析解決的4步驟，并清晰行動方案。

3、掌握高效時間管理的原則及技巧，應用于實際工作中。

4、掌握教練式管理溝通，提升自我在團隊中的領導力。

【學員對象】中基層管理者、青年骨干員工

【培訓時長】1-2天（6小時/天）

【授課方式】結合管理心理學、引導技術、教練技術，采用體驗式教學方式，在課程中融入小組討論、個案演練、情景模擬、角色扮演等，避免生澀理論，通過各項方法的刻意練習，使學員在練中學、學中用，從而讓學員真正掌握表達與匯報的技巧。

模塊一、角色——找準個人職業定位

【價值說明】本模塊幫助學員立足于當下所處的職業階段，反思人生狀態，找尋發展的規律，規劃自我職業生涯，找準個人在企業中的職業定位，對未來樹立堅定的信心與渴望。

1、職業生涯路徑的特點

1）擇業期的迷惑：認不清自己的愛好與職業的關系

2）可選擇的職業道路方向及所需具備的能力特質

3）一步步上升的職業路徑和規劃

2、從英雄之旅規劃自己的職業生涯

1）學習人生角色升級的一場旅行

2）清晰個人所處的階段，應該負責的事情

3）應對下一階段襲來的變化須具備哪項能力

4）英雄之旅的12個不同位置帶來的職業思考

平凡世界、冒險召喚、前路迷茫、遇見智者、啟程上路、結伴同行、潛心修煉、嚴峻考驗、得到嘉獎、回去的路、滿血復活、滿載而歸

3、職業發展自我思考-邏輯六層次

1）“上三層”思考與驅動

? 愿景：職業夢想、崗位目標

? 使命：職業動力/崗位價值是什么？

? 價值觀：自我價值觀與企業價值觀的匹配（誠信、責任等）

2）“下三層”對應與支撐

? 能力：（崗位所需）能力現狀及能力提升思考

? 行為：自我行為反思及規劃

? 環境：（現狀）社會環境、行業環境、企業環境、個人環境

3）職業名片塑造

? 客戶群體-我能幫助誰？

? 價值服務-我給他人帶來什么價值？

? 渠道鋪路-怎樣宣傳自己和交付服務？

? 客戶關系-怎樣和客戶打交道？

? 重要合作-誰可以幫助我實現目標？

? 成本結構-我要付出什么？

4、提升個人在企業的職業適應度

   1）提升職業能力

? 定目標-找差距-做計劃-調結構

  2）明細職業要求

? 勤溝通-深觀察-看趨勢-跟導師

  3）提升職業回饋

? 觀全局-看長遠-先調查-再要求

  4）滿足個人需求

? 明需求-找重點-調方式-尋資源

模塊二、思維——工作就是解決問題

【價值說明】思維決定了我們面對問題、分析問題、解決問題并做出決策的不同方式。本模塊將從思維的底層入手，讓學員系統了解影響我們思考和決策的因素，從而產生覺察，從底層心智進行成長啟迪。

1、 影響思維的因素

1） 文化差異

? 東方思維：系統論（邏輯關系）

? 西方思維：分解論（二維矩陣）

2） 人際互動影響

? 自我、他人、情境對思維的影響

? 思維與三觀的關系

2、 工作中的問題分析

1） 問題的界定

? 問題的來源

? 問題的定義（去偽存真）

【引導共創】學員從實際面臨的問題出發，學會對自我真正問題的界定。

2） 問題歸類

? 恢復原狀型

? 防范潛在型

? 追求理想型

【小組練習】針對自我不同類型問題，找到解決方向。

3） 原因分析

? 魚骨圖

? 二維矩陣

3、解決方案呈現

1）【視頻解讀】央視路演節目，讓學員感受結構邏輯的重要性

2）梳理結構五步法

? 盤點-體現思維的深度和廣度

? 分類-須遵循三大原則

? 聚焦-提煉重點、圍繞中心

? 排序-讓你的邏輯更能被聽眾理解和接受

? 鏈接-吸引聽眾注意力的SCQA法

【小組練習】每講一步，小組操作練習一步，從‘知道’轉化為‘做到’。

3）邏輯思維呈現過程

? HOW樹 與 WHY樹

? 歸納推理 & 演繹推理

? 【小組討論分享】：歸納推理與演繹推理之間的選擇

模塊三、高效——時間價值呈現最大化

【價值說明】基于青年干部的工作場景特點，幫助學員樹立長遠規劃意識與可持續產出的高效能意識，提供簡單易行的落地方法與技巧，提升團隊管理效率。

1、時間管理=管理事件

1）效率（單位時間產出） & 效能（可持續產出）

? 【小組分享】時間都去哪兒了？

2）時間管理的本質是：基于目標的價值觀選擇

? 【案例分析】晚飯的安排

2、找到生活和工作的重心

? “壓力人”重要緊急

? “從容人”重要不緊急

? “無聊人”緊急不重要

? “無用人”不緊急不重要

3、經典的“土豆番茄燉青蛙”法

? “土豆”To do list：日歷-最實用的時間管理工具

? 番茄工作法：用20%的精力搞定80%的任務

? “吃掉那只青蛙”：如何確定一天中最重要的事

4、管理中的授權

1）授權的原則

2）可以授權的事件

3）授權的過程把控

【案例討論】張經理的一天

5、效能提升的三維習慣養成

? 如何統一管理所有的事情：記事-計劃-計時（合理控制可行計劃）

? 如何推進和堅持一件事：切分-打卡-記錄（蛋糕切分法/三條命堅持法）

? 如何核驗每天的時間：早睡早起-健康飲食-學習鍛煉

模塊四、管理——用溝通提升領導力

【價值說明】針對以往造成溝通不暢的因素，找出自身溝通中常出現的根本性問題，并掌握針對不同原因找到對應的解決方式，從而提升管理中的領導力提升。

1、 管理溝通中的情緒阻抗

1）信息阻抗——“我不清楚”

? 認識喬哈里窗矩陣

? 擴大二象限“我知你不知”的重要作用

【互動練習】童年的那一點不快樂

2）價值觀阻抗——“我不喜歡它”

? 解析“價值觀”概念：它對你重不重要

? 價值觀體驗：真相猜猜猜

【小組練習】場景溝通破解練習：你需要它！

3）性格阻抗——“我不喜歡你”

? 行為風格介紹

【視頻解析】各行為風格典型特點識別

? 適合不同性格的溝通破解模式

【漫游掛圖】引導工具學員共創溝通模式調整

? 團隊成員溝通模式匹配解析

【課堂演練】《團隊成員一覽表》

4）能力阻抗——“我不能，我不會”

? 共創：提升能力的破解方法

? “五步脫困法”提升心智模式練習

? 管理中的激勵賦能

2、 管理溝通中的“聽”與“說”

1）同理心傾聽

? 拆詞解讀“傾”——通過外顯感官感受，讓對方知道你在關注他

? 拆詞解讀“聽”——需要聽到的三項內容：事實、感受、意圖

2）情緒的覺察與接納

1. 

2. 

? 【體驗活動】情緒顆粒度 了解情緒分類及不同人的情緒體驗

? 【小組練習】“你能看出我的…嗎？”情緒覺察，提升情緒敏感度

? 負向情緒的正向價值

3）情緒的表達與管理

1. 

2. 

3. 

? “說”情緒，不“做”情緒

? 基于情緒ABC原理的思維轉換方法

4） 溝通工具：ORID焦點討論法

? O-用數據說明，不用評判和引發對方情緒的詞語；

? R-表達自己內心的真實感受，讓對方理解自己產生共情；

? I-引發對方思考，聚焦在問題、目標、觀點、方法上；

? D-落實到具體行動計劃（“三化”原則）。

【情境案例練習】：

? 把高難度的工作交給老員工

? 跨部門溝通（場景待擬定）

? 與績效不達標的員工溝通

? 假期加班