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        談判路線圖

        主講老師: 李力剛 李力剛

        主講師資:李力剛

        課時安排: 2天/6小時一天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: ?阿里近30次選擇的最實戰談判課程,因為它能讓你花最短的時間,最少的金錢,學會而不是聽懂它。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-06-13 11:39

        阿里近30次選擇的最實戰談判課程,因為它能讓你

        花最短的時間少的金錢,學會不是聽懂

        讓一堆堆的理論去見鬼,我只要實用

        談判武器庫、談判路線圖、超速識人術

        取勢、明道、優術;布局、守局、結局;賣人、賣事、成交……

        讓談判永遠戰略合作、采購、銷售、回款最快的方式……

        結合國學、兵法、宗教、易經,讓老板或團隊輕裝上陣

        高屋建瓴、直擊核心、彈不虛發

         

        2008年談判博弈》光盤登陸電視臺及機場

        2011年《談判路線圖》專著出版;2012年《談判說服力》專著版;

        2013年《談判路線圖》視頻《網易課堂上線,并期占據經管類榜首

        2013邊談判》脫口秀系列共40集在各大視頻重上線

        2014性的奧秘》視頻上線,成為最神秘最吸引人的級視頻;

        2015年《霸道面試秘籍》等系列職場談判視頻上線;

        2016年談判路線圖》華在APP,同周一《談判精英》

        2017年速談判》喜馬拉雅榮譽

        2020年《超速識人》(談判之談人)火爆抖音

        【課程特色】

        1、只為實用——談人和談事立竿見影

        2、人性系統——最人性的談判武器庫

        3、爆笑全場——全員嗨翻,留戀忘返

         

        【課程大

        第一章:困局與出路

        困局:抗拒、僵持、僵局

        原因:優勢缺乏,總圍繞別人轉

        出路:用三大籌碼,先謀勢后謀利

        工具:談判總規律

        風暴:稀缺供應商難破局的原因與出路

              最終強勢用戶的談判難點及出路

        第二章:目標的設定

        談判局勢——綜合優勢的對比

        談判趨勢——未來趨勢的判斷

        制定目標——定下談判的目標

        談判底線——讓自己不再慌亂

        談判期望——必須實現的導航終點

        談判報價——掩藏真實的談判動機

        風暴:談判目標平時我是怎么制定的?

        第三章:談判的準備

        態度準備

        為己的氣場——要求

        做人的情商——選擇

        做事的誠信——請求

        資源整合

        時間的選擇——讓對方著急

        資源的整合——內中外資源

        地點的選擇——把對方變小

        人選的確定——一物降一物

        策略準備

        談判思路——從戰略策略到戰術

        談判表達——問、說、答的技術

        談判行動——想到,做到,得到

        談判啟動工具:

                                                       業務三種方式及戰略談判設計

           大客戶招標信息獲取策略

                                                       客戶的拓展模式

                                                   第四章、前期布局——消除對抗

        觀察局勢——優勢劣勢的判斷

        處理心情——解除雙方的對抗

        了解需求——勾魂并搜集需求

        價值方案——超越對方的期望

        初步成交——從不情愿到僵持

        案例:生意的本質就是算帳

        工具:勾魂與價值塑造工具

        第五章中期守局——擺脫僵持

        局勢觀察——優勢劣勢再判斷

        拉近關系——打破僵持的組合拳

        了解異議——了解異議背后本質

        異議方案——從格局到保障措施

        再次成交——折中、交換到僵局

        案例:十五步內“搞不死”的辦法

        工具:談判回旋的基本邏輯

        第六章結局——打破僵局

        局勢觀察——優勢劣勢重判斷

        解決沖突——僵局打破的絕技

        反制激將——在反制中制造新機

        妥協方案——時間和空間雙重策略

        最終成交——應付過分要求及成交案例:反制將供應商拿下的鋼企聯盟

        模型:妥協的占便宜系統

        第七章:與外國談判

        嚴謹的日本、德國人

        精明的猶太人、阿拉伯人

        傲慢的美國人、歐洲人

        懶散的印度人、東亞人

         
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