房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理全流程

? 模擬訓(xùn)練

“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實感，以及興趣度。

模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營全過程，通過2-3天課程時間集中將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠遠好于一般培訓(xùn)形式的效果，受到廣大企業(yè)和學(xué)員的歡迎。

? 房地產(chǎn)經(jīng)營模擬訓(xùn)練

通過經(jīng)營模擬房地產(chǎn)公司，在較短的時間內(nèi)，把抽象的房地產(chǎn)管理知識和決策分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^的模型，通過立體的教學(xué)道具，使每一項房地產(chǎn)管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。

課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營決策有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進行過程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色，在經(jīng)營會議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過及時的輪崗和職位調(diào)整，學(xué)員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營決策技巧。

? 本課程特點：

模擬開發(fā)企業(yè)投資能力、融資能力、市場預(yù)測能力、項目精準定位能力、項目開發(fā)管理能力、工程管理能力、成本和現(xiàn)金流管理能力等

? 課程背景

學(xué)員模擬經(jīng)營2018年之后中國房地產(chǎn)市場經(jīng)營幾家房地產(chǎn)項目公司，共有幾家規(guī)模較大的競爭對手，實力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，大家在一個市場上拼殺，過去一度輝煌，但預(yù)計未來并不樂觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。

行業(yè)嚴厲的調(diào)控，融資門檻調(diào)高，土地等稀缺資源競爭日趨激烈，客戶抱怨房價太高，政府管理部門頻頻介入調(diào)整，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的壓力，同時也面臨的機遇。

公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息，分析行業(yè)走勢，及時了解競爭對手動向，充分領(lǐng)悟行業(yè)政策，捕捉新的市場機會，提高企業(yè)盈利空間。

1.如何確定新的目標市場？

2.投資于何種類型的產(chǎn)品開發(fā)?

3.如何競爭稀缺性資源？

4.如何確定融資策略？

5.如何把握行業(yè)政策？

6.如何實現(xiàn)企業(yè)、政府和顧客利益的平衡?

7.如何管理企業(yè)成長？

8.土地獲取

9.項目定位

10.規(guī)劃設(shè)計

11.招投標管理

12.工程管理

13.客戶承諾

14.計劃管理

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一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練

一個讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經(jīng)濟政策全局的過程

一個運作、檢驗、總結(jié)和提煉的互動平臺

大家努力追求一個好的經(jīng)營業(yè)績，但更重要的是我們學(xué)到了那些知識？我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗和教訓(xùn)？

? 模擬演練

? 點評與理論提升

培訓(xùn)師組織每個環(huán)節(jié)的點評

引導(dǎo)大家發(fā)言

對學(xué)員的發(fā)言進行討論

學(xué)員之間互動交流

培訓(xùn)師總結(jié)點評

培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進行再溝通和交流

就經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結(jié)論

根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測未來經(jīng)營

通過知識點的學(xué)習(xí)將問題上升到理論高度

? 內(nèi)部總結(jié)

重新審視經(jīng)營流程

對點評內(nèi)容進行消化吸收

探討下年經(jīng)營思路

? 適合對象

各類房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理

房地產(chǎn)企業(yè)高、中層管理人員

房地產(chǎn)企業(yè)項目公司及事業(yè)部管理人員

房地產(chǎn)企業(yè)部門主管

房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)骨干

房地產(chǎn)企業(yè)后備管理人員隊伍

? 課程內(nèi)容

1、市場調(diào)查：

w 房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析

w 區(qū)域狀況分析

w 競爭者調(diào)查分析

w 消費者調(diào)查分析

w 項目成本調(diào)查分析

w 項目地塊調(diào)查分析

2、土地的取得：

w 土地的價值估算

w 土地的選擇

w 土地成本及費用

w 土地的取得途徑

3、項目定位與策劃：

w 項目定位與策劃

w 目標客戶群定位

w 產(chǎn)品定位與策劃

w 價格定位

w 檔次定位

w 產(chǎn)品品質(zhì)打造

4、投資預(yù)算：

w 項目經(jīng)濟效益評價

w 成本分析

w 風(fēng)險分析

w 可行性研究

5、融資：

w 融資的渠道

w 融資的成本及效益分析

w 銀行信貸政策分析

6、規(guī)劃與設(shè)計：

w 項目布局規(guī)劃

w 綠化與景觀工程設(shè)計

w 建筑外觀設(shè)計

w 房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計

7、建筑過程目標管理：

w 建筑商的選擇及招標

w 綠色建筑標準

w 質(zhì)量管理

w 工期管理

w 進度管理

w 造價控制與成本管理

w 施工流程指導(dǎo)

8、市場推廣：

w 廣告與整合傳播策略

w 案名策劃

w 形象及賣點策劃

w 廣告與營銷成本預(yù)算

9、銷售：

w 銷售策略

w 階段性銷售執(zhí)行方案

w 賣場的策劃

w 銷售培訓(xùn)

w 代理商的選擇

? 課程時間安排：