房地產企業從計劃管理到大運營管理

課程簡介：隨著地產行業進入新階段調整期，房企經營策略上有必要由“沖刺跑”調整為公司“穩健跑”與項目“變速跑”。在“變速跑”階段，大運營能夠幫助企業聚焦經營品質的持續提升。

所謂大運營是指一整套方法論體系，是以財務經營目標為導向，以現金流、利潤經營指標為核心，以計劃管理管理為主線，以貨值管理管理為基礎，實現對全項目、全周期、全專業進行的有效、高效的協同統籌經營，并確保實現“儲-建-融-供-銷-存-回-結”8階段動態一體化的統籌經營適配經營策略，最終實現公司戰略和經營目標。

課程時間：2天

課程對象：房地產企業高管、區域與城市核心管理者、項目總、運營總、財務總等集團、區域職能核心管理人員

課程收益：

1、 認識和了解房地產企業計劃管理與大運營管理的核心差異；

2、 學習和掌握房企業最佳經營與運營的核心指標與要素；

3、 學習和掌握房地產企業構建大運營體系的“六步法”；

4、 學習和掌握房地產企業大運營管理體系落地四大保障。

課程大綱：

1 關于房地產大運營

1.1 大運營的定義與核心理念

1.1.1 從計劃運營到大運營

1.1.2 大運營管理體系的核心理念

1.2 大運營的價值

1.2.1 管理新勢能：升級管理角色，助力經營戰略

1.2.2 定位指南針：前置策劃與經營路演，確保精準投資與操盤

1.2.3 運營風險控制：運營的八大風險控制

1.2.4 經營調節器：運營的兩管兩控，彈性運營體系

2 房地產核心經營邏輯

2.1 房地產最佳經營的八大指標

2.2 現金流與經營模式

2.2.1 現金流曲線的基本概念

2.2.2 現金流回正及影響因素

2.3 三類經營模式與經營定位

2.4 業務與經營的關系

2.4.1 大運營管理體系“3 全”：全項目、全周期和全專業

2.4.2 業務場景變動對經營結果的影響

3 大運營體系構建“六步法”

3.1 定方向：確定經營模式及項目經營定位

3.1.1 經營定位中常見的問題

3.1.2 經營定位匹配模型構建

3.2 展計劃：制訂經營計劃

3.2.1 項目全經營計劃

3.2.2 年度經營計劃

3.2.3 項目經營計劃

3.2.4 項目節點計劃

3.3 明指標：梳理核心經營指標

3.3.1 經營指標體系構建邏輯

3.3.2 經營指標字典的建立與應用

3.3.3 經營指標質量保證工具：主數據

3.4 建標準：建立差異化的項目開發標準

3.4.1 標準之差異化開發路徑圖

3.4.2 標準之差異化標準工期

3.4.3 標準之大運營數字標準

3.5 管動態：兩管兩控與經營健康體檢

3.5.1 管計劃：計劃管理與考核

3.5.2 管貨值：全周期貨值管理

3.5.3 利潤與現金流監控：動態反映財務經營狀態

3.5.4 經營健康體檢：及時知悉并防范經營風險

3.6 配機制：匹配的支撐機制

3.6.1 會議決策機制

3.6.2 激勵驅動機制

4 大運營管理體系落地保障

4.1 組織保障：大運營組織建設

4.2 機制構建：大運營工作小組助力運營升級

4.2.1 責權升級：六大責權匹配大運營機制升級

4.2.2 團隊升級：能力提升，變“管控”為“自驅”

4.3 產品保障：產品標準化體系

4.3.1 產品標準化體系對房企經營的三大作用

4.3.2 產品戰略、策略、技術和管理的標準化

4.4 工具保障：經營決策分析模型及信息化系統

4.4.1 經營定位差異化的測算分析模型

4.4.2 經營監控分析模型

4.4.3 信息化系統實現數據聯動及看板管理