商業地產開發與運營管理

課程簡介：商業地產開發與經營管理隨著電商等沖擊，產生了商業地產定位難、招商難、管理難、可持續性難。本課程針對以上難點重點解決商業地產開發過程一系統問題，通過大量的案例與實例學習商業地產的開發管理。

課程時間：1天

課程對象：商業地產項目開發管理人員，商業地產經營管理人員，商業地產相關行業產品供應商等

課程大綱：

1 商業地產開發全流程

1.1 關商業地產與商業地產類型

1.2 商業地產成功開發模式

1.3 商業地產開發全流程

1.4 本章節主要培訓內容：1）當前商業地產有哪一些類型；2）一個商業地產項目成功開發和運營所必須具備條件和操盤方式；3）商業地產開發從拿地開始到交付運營的全流程。

2 土地獲取與可行性研究

2.1 商業地產土地獲取的常規模式

2.2 土地獲取的流程與相關權證

2.3 可行性研究

2.3.1 宏觀研究

2.3.2 城市與區域研究

2.3.3 商業與消費者研究

2.3.4 盈利模式研究

2.3.5 經濟指標與風險研究

2.4 本章節主要培訓內容：1）商業地產項目獲取的方式有哪些；2）商業地產從拿地、開發建設到開業運營所必須經過的程序；3）重點培訓一個商業地產項目能不能開發，如何開發的前期市場可行性研究的必須要性。

3 項目規劃與設計

3.1 項目整體規劃

3.2 項目定位

3.3 業態規劃與布局

3.4 項目布局與動線規劃

3.5 本章節主要培訓內容：1）商業地產整體定位與規劃方式與模型；2）商業地產招商、業態定位、運營模式與物業規劃、布局之間的邏輯關系；3）商業地產在布局與動線規劃中要注意要點。

4 項目招商與營銷管理

4.1 項目招商管理

4.1.1 商業地產招商全過程

4.1.2 預招商方式

4.1.3 主力店與品牌店的招商策略

4.2 商業地產營銷與推廣

4.2.1 商業地產營銷八個節點

4.2.2 商業地產營銷推廣特點與渠道

4.2.3 商業地產營銷渠道與銷售模式

4.3 本章節主要培訓內容：1）商業地產怎么招商的，怎么吸引主力店和品牌商家；2）招商中的業態控制與招商流程；3）商業地產怎么推廣、營銷和銷售，從拿地到開業8個節點如何實施具體的營銷和招商動作。

5 新環境下商業地產運營模式打造

5.1 互聯網智能化與商業地產

5.1.1 商業地產的O2O模式

5.1.1.1 商業地產的O2O全面平臺運營

5.1.1.2 VR+商業地產運營

5.1.1.3 機器人和無人機+商業地產運營

5.1.1.4 直播（網紅）+商業地產推廣與營銷

5.2 商業地產與電商、大數據結合的模式

5.2.1 構建商業地產大數據平臺和運營的技術與模式要求

5.2.1.1 技術平臺特點

5.2.1.2 商業地產運營大數據采集

5.2.1.3 大數據整理與分析

5.2.1.4 大數據管理商家與客戶

5.3 商業跨界與運營新模式

5.3.1 商業運營跨界業態

5.3.2 中糧大悅城主題空間跨界運營

5.3.3 上海K11的藝術跨界經營

5.3.4 成都一品CG的跨界經營

5.3.5 廣州正佳廣場跨界海洋館

5.3.6 南京德基廣場跨界美術館

5.3.7 龍湖天街商業升級模式

5.3.8 上海新天地商業街模式

5.4 本章節主要培訓內容：通過各種新商業運營模式認識當前商業運營與經營特點，怎么將互聯網、新零售與傳統線下商業結合。