商業地產前期規劃與定位

課程簡介：商業地產定位難、招商難、管理難、可持續性難。本課程針對以上難點重點解決商業綜合體項目開發過程一系統問題，通過大量的案例與實例學習商業綜合體項目的開發、規劃與定位。

課程時間：0.5天

課程對象：房地產企業高管、項目公司高管、房地產集團營銷管理人員、項目招商和銷售管理人員

課程收益：

1. 熟悉和掌握商業地產的開發籌備必須要完成的前期工作；

2. 通過有效定位、規劃等手段將項目整體形象、價值和商業功能展示給目標客戶；

3. 如何選擇和設計一種可持續的商業綜合體贏利模式；

課程大綱：

1 項目前期調研分析

1.1 區域經濟環境與城市產業格局研究

1.2 消費群體研究

1.3 城市商業模式研究

1.4 行業產業模式研究

1.5 項目競爭環境研究與分析

1.6 房地產投資調研分析

1.7 商戶調研分析

1.8 租金與價格調研分析

2 項目定位

2.1 項目戰略定位

2.2 項目形象定位

2.3 項目客群定位

2.4 項目功能定位

2.5 項目業態定位與規劃

2.6 項目規模定位

2.7 項目檔次定位

3 商業綜合體贏利模式設計

3.1 項目投資估算及財務評價分析

3.2 商業綜合體贏利模式分析

3.2.1 萬達模式

3.2.2 東方偉業模式

3.2.3 新天地模式

3.2.4 復地模式

3.2.5 華潤模式

3.2.6 凱德模式

4 商業規劃

4.1 項目整體功能組合設計

4.2 單層功能組合設計

4.3 業態與業種規劃

4.3.1 業態組合與規劃

4.3.2 業種組合與規劃

4.4 建筑規劃與建筑形態設計

4.5 內部環境設計

4.5.1 內裝修風格、標志物

4.5.2 商業動態線路設計

4.5.3 內部交通系統設計

4.5.4 氛圍營造系統設計

4.5.5 輔助與附屬設施設計

4.6 外部環境營造

4.6.1 交通規劃

4.6.2 景觀等外部環境設計與立面設計