新商業、新零售——直播電商模式下商業地產經營模式

課程簡介：本課程就互聯網、大數據、直播電商如何結合傳統商業地產、商場實現有效的線上線下全面運營模式和跨界運營模式，以案例的方式展開討論和分享。

課程時間：2天

課程對象：商業地產企業高管、項目公司高管、房地產集團營銷管理人員、商業地產招商與運營人員

課程收益：

1. 拓展傳統商業項目運營的新思維，以互聯網思維重新認識商業地產的運營；

2. 重點學習和掌握電商、直播和大數據下商業項目的經營與營銷模式；

3. 學習和掌握互聯網、直播、人工智能和新科技下的商業運營和推廣模式。

課程大綱：

1 認識新零售、新商業模式

1.1 大數據與直播電商的商業新模式

1.2 電商對商業地產影響與挑戰

1.2.1 電商的發展對商業零售的影響

1.2.2 商業地產未來發展模式與經營模式

1.2.3 直播電商模式下的電商與商業運營結合

1.3 當前運營成熟的互聯網+直播+傳統商業的特點

1.4 互聯網企業商業新零售模式與運營現狀

1.5 新商業模式的正確理解

1.6 阿里河馬生鮮的模式

1.7 全國引入直播電商的實體商業運營案例

1.7.1 案例：萬達、龍湖等商場的直播模式

2 新零售模式在實體商業的落地

2.1 結構商業在互聯網各平臺的推廣與零售模式

2.2 商業運營的微營銷與社群營銷

2.3 商業運營的新零售模式

2.3.1 商業地產的O2O全面平臺運營

2.3.2 VR+商業地產運營

2.3.3 機器人和無人機+商業地產運營

2.4 實體商業直播電商與實體結合

2.4.1 直播平臺的選擇與入駐

2.4.2 商家直播指導與培訓

2.4.3 直播各平臺的引流

2.4.4 直播人員的選擇與直播商品的選擇

2.4.5 直播的時間與時長

2.4.6 直播流程與必須設備

2.4.7 線上粉絲導入線下成交的五個步驟

3 商業運營與電商、大數據結合的模式

3.1 構建商業運營的大數據平臺和運營的技術與模式要求

3.1.1 技術平臺特點

3.1.2 商業地產運營大數據采集

3.1.3 大數據整理與分析

3.1.4 大數據管理商家與客戶

3.2 銀泰與淘寶合作模式

3.3 中糧大悅城的大數據營銷與經營模式

3.4 萬達與百度、騰訊電商合作模式

3.5 蘇寧云商模式

4 商業跨界與運營新模式

4.1 商業運營跨界業態

4.2 中糧大悅城主題空間跨界運營

4.3 上海K11的藝術跨界經營

4.4 成都一品CG的跨界經營

4.5 廣州正佳廣場跨界海洋館

4.6 南京德基廣場跨界美術館

4.7 龍湖天街商業升級模式

4.8 上海新天地商業街模式

4.9 凱德來福士商業新布局與華潤萬象城動線

5 北京SKP自創品牌SKP Select模式年營業額135億

5.1 北京SKP成功的三要素：規劃、品牌、運營

5.2 SKP商業規劃的特點與取舍

5.3 SKP品牌招商模式

5.4 SKP Select重塑SKP商場品牌結構

5.5 SKP業態規劃特點

5.6 SKP明星助陣的營銷與會員管理系統