推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

        卓越采購經理

        主講老師: 柳榮 柳榮

        主講師資:柳榮

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 本課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個職業采購經理所需的知識與技能。通過學習,使學員樹立現代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性,通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-06-21 11:18


        【課程目的】

        據國際采購協會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業職業采購人員的調查顯示,由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業運營成本增加7.36%。

        同時蓋洛普調查顯示,采購成本每降低1%,業績提高10%~15%。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業業績,降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。

            目前生產企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩定、庫存控制困難的問題……,打造一支高效服務企業物流需求的采購團隊成為企業優化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因,國內企業職業采購人員來源困乏、在職學習提升比較少,采購人員在商務過程中無法往往處于被動的劣勢。本課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個職業采購經理所需的知識與技能。通過學習,使學員樹立現代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性,通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。

         

        【授課對象】

        公司總經理、副總經理、采購經理以及從事采購、物料、計劃、供應、采購人員、供貨商輔導師等等。

         

        【課程內容】

        一、采購的專業知識與采購的角色定位

            企業采購的特點與管理趨勢

            采購、采辦與物料管理之間的關系

            采購和利潤的關系

            采購以及采購管理的目標

            采購的基本要點

            采購在組織結構中的地位

            采購工作的游戲規則

        采購供應人員職業道德規范與守則

         

        二、采購體系建設與供應鏈管理

        企業采購組織風險分析與完善

        組織職能與無效采購

            采購制度與流程常見漏洞分析

            采購信息化建設

            建設卓越的企業采購管理體系

        采購目標建立與完善  

        供應鏈管理基礎

        供應鏈管理與供應鏈的構成因素

        供應鏈的四個流程實現與管理的原則

        供應鏈管理能為企業帶來什么

        供應鏈管理的性能評價供應鏈管理的行動驟

        信息失真和“牛鞭效應”

        案例分析

         

        三、供應商的帥選、評估與績效管理

            采購戰略與供應商選擇

        供應商開發的流程

            供應商選擇的標準建立

            供應商的系統認證流程

            供應商的供貨認證

            合格供應商的確認

            供應商評選標準有哪些?

            供應商評選的策略和方法

            案例:某企業的供應商開發流程與表格工具

            供應商績效管理的重點內容

             供應商績效考核的流程

            供應商考核KPI指標的確定

            供應商輔導與改善策略

            供應商考核目標的執行與修改

            績效反饋

        案例:某著名企業的供應商績效管理

         

        四、專業采購談判策略與技巧

            采購談判的內涵

            談判的步驟與過程控制策略

            如何建立自己的談判優勢

            如何在劣勢下進行雙贏合作

            如何建立時間、情報的談判優勢

            詳細的談判計劃

            優勢的談判行動

            降低期待系數

            實戰測試與經典分析——“斗智、斗勇、斗狠”

            談判人員常犯的15種錯誤

        談判的天龍八步

         

        五、采購其它知識

        市場行情分析

        國際采購

        進口物料管理

        進口報關流程

           合同制定與管理

         
        反對 0舉報 0 收藏 0
        更多>與卓越采購經理相關內訓課
        現代物流管理與運營 物流規劃、運營及現場管理 高效物流運營管理 供應鏈運營與風險管控 供應鏈運營實戰與沙盤研討 供應鏈協同運營與一體化管理 供應鏈協同降本與TOC管理 供應鏈全面成本管控與運營
        柳榮老師介紹>柳榮老師其它課程
        卓越班組長綜合技能提升 制造業班組長綜合技能提升 新晉車間主任管理技能提升與訓練 生產制造成本控制與七大浪費 精益化與規范化管理 企業運作管理 運營管理 現代企業運營管理
        網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規舉報  |  京ICP備11016574號-25
         
        主站蜘蛛池模板: 亚洲AV综合色一区二区三区| 日韩精品一区二区三区中文版 | 在线中文字幕一区| 在线精品一区二区三区电影| 免费精品一区二区三区在线观看| 日韩在线视频不卡一区二区三区| 无码欧精品亚洲日韩一区夜夜嗨| 久久久久人妻一区精品果冻| 国产波霸爆乳一区二区 | 色欲精品国产一区二区三区AV| 亚洲福利一区二区精品秒拍| 韩国福利视频一区二区| 久久久久国产一区二区三区| 高清国产AV一区二区三区| 国产成人一区二区三中文| 视频一区二区精品的福利| 精品乱人伦一区二区三区| 国精产品一区一区三区有限在线| 亚洲毛片不卡av在线播放一区| 久久4k岛国高清一区二区| 国产成人一区二区三区| 精品国产一区二区三区久久| 尤物精品视频一区二区三区| 伊人久久精品无码av一区| 成人无码精品一区二区三区| 成人区精品人妻一区二区不卡 | 国产乱码精品一区三上| 亚洲一区二区三区在线观看精品中文| 精品无码日韩一区二区三区不卡| 在线观看一区二区精品视频| 国产精品美女一区二区视频| 国产成人高清亚洲一区久久| 国产高清视频一区三区| 一区二区在线播放视频| 无码日韩人妻av一区免费| 亚洲乱色熟女一区二区三区丝袜| 人妻互换精品一区二区| 午夜福利一区二区三区高清视频| 激情爆乳一区二区三区| 无码少妇一区二区浪潮免费| 日韩精品一区二区三区色欲AV |