| 主講老師： | 柳榮 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 樹立全局化、系統化成本管理理念； 掌握并評估供應商報價的方法； 前置式影響領會對報價的分析; | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-06-21 11:38 |
【課程背景】
“企業每年物質采購占銷售總額的60%以上，是我們企業成本管控的重中之重！”總經理方永強成本大會上發言的年度的第一句話。
由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業成本管控的重點對象。對世界500強企業的調查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業業績提高10-15%”。這個數據隨國內附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業經營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習，你將能夠：
樹立全局化、系統化成本管理理念
掌握并評估供應商報價的方法
前置式影響領會對報價的分析
團隊研習理解采購成本管理重點與技術
學會如何全面降低采購成本
策略性管理采購成本/制定降本方案
【課程方式】案例收集、內容講授、引導式探尋、小組討論、分享成果
【課程時間】2D/12H
【學員人數】不超過24個人
【課程流程及內容】
0、引子、課程調研
對參訓企業員工調研，問題收集
采購私懂會議模式直擊成本現狀
全員參與
一、群策群力——某物品成本結構
理清楚成本的認識誤區
? 成本發生才結果
? 降低成本是降低可降成本
建立成本結構管理方案
二、全新采購成本管理：優化采購管理基礎
? 1）物品如何使用：功能性需求分析
2）期望目標
3）項目計劃與實施周期
4）供應條件
5）顧客需求識別
6）設計開發需求識別
7）產品工藝與標準化
8）采購限制因素
9）供應環境分析
10）采購風險分析
三、總體擁有成本（TCO）系統優化采購成本
? 總體擁有成本（TCO）觀念
成本結構三角形
四．、采購價格分析
? 供應商定價的方法分析
? 市場狀況與價格分析
? 簡單價格分析工具
? 市場分析的11種分析手法
六．成本降低方法與具體運用研討
? 建立長期的供應伙伴關系
? 集權/聯合采購
? 談判/折扣
? 標準化/品質分級
? 目標成本
? 利用學習曲線LEANING CURVE
? VE/VA價值工程/價值分析
? 產品生命周期成本LC
? 總成本TCO
? 供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）
? 作業成本導
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