| 主講老師： | 柳榮 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 全面提升企業的制造競爭力，最終實現制造業價值和利潤。提高過程的循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率，最終實現企業價值流的高效運作，提升制造業利潤的巨大空間。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-06-21 11:39 |
【課程背景】
標準化管理是精益化（Lean Management）管理的基礎，其為一個系統的活動，是由系統的各部分組成，包括了企業標準作業程序方面的規定及對員工進行了培訓，要求按企業標準作業程序進行操作。
管理標準化是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。課程系統講授了標準化的主要內容、模式實現基本方法、制造企業推行方式等技能，并針對國內企業生產實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的解決方案，并結合均衡化生產技術，全面提升企業的制造競爭力，最終實現制造業價值和利潤。提高過程的循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率，最終實現企業價值流的高效運作，提升制造業利潤的巨大空間。
【課程綱要】
第一講、標準化與高效流程建設
l 流程優化的效率分析
l 精益化實施的組織流程
l 價值流（增值與浪費）與流程再造的分析
l 任務導向與能力導向
l 流程管理職能定位－促進流程改善的PDCA循環
l 制定流程體系建設工作目標和計劃
l 如何分解流程體系建設的責任
l 制定流程管理制度－將流程建設工作例行化
l 將流程審計工作例行化－促進流程實施的符合性和有效性
l 將流程優化專案管理例行化－促進流程的持續優化
l 通過流程體系管理工具平臺持續推進流程建設
l 持續體系建設
l 標準化檔案化
l 實時協同
第二講、均衡化生產
什么是均衡化
均衡化基礎
活動案例：產能與平衡管理——發現利潤空洞
精益平衡線的動態模型
影響平衡的因素與管理對策
產線均衡化的5方法
精益價值流過程控制
精益化與價值分析與結果
均衡化OJT的模式與SAK原則
系統模式與持續改進
（學習后回去行動、實施）
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